{"id":22259,"date":"2022-05-09T12:13:00","date_gmt":"2022-05-09T15:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/?p=22259"},"modified":"2025-09-26T15:37:15","modified_gmt":"2025-09-26T18:37:15","slug":"kanban","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/kanban\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 Kanban e como usar essa metodologia"},"content":{"rendered":"<p dir=\"ltr\">O<strong> kanban <\/strong>\u00e9 uma palavra de origem japonesa que significa <strong>\u201ccart\u00e3o\u201d <\/strong>ou <strong>\u201csinaliza\u00e7\u00e3o\u201d<\/strong>. O m\u00e9todo Kanban foi criado por David Anderson, que adaptou o modelo que chamou de \u201cKanban para desenvolvimento de software\u201d, &nbsp;transformando-o em uma <strong>abordagem ideal para o desenvolvimento de software \u00e1gil.<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Basicamente, o m\u00e9todo Kanban ajuda a <strong>organizar fluxos de trabalho<\/strong>, auxiliando na otimiza\u00e7\u00e3o do tempo, maior agilidade e visualiza\u00e7\u00e3o de tarefas. O uso do Kanban se popularizou recentemente, quando as metodologias \u00e1geis, como o <a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/scrum\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Scrum<\/a>, passaram a ser adotadas por muitas empresas.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Parece que estamos falando grego, mas muita calma nessa hora. <strong>Vamos te explicar nesse texto detalhadamente o que \u00e9 a metodologia Kanban, como ela funciona e os benef\u00edcios de us\u00e1-la. <\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Vem com a gente!<\/p>\n<h2 dir=\"ltr\" id=\"indice-0\" data-indice=\"0\" data-viewport=\"indice\">O que \u00e9 a metodologia Kanban?&nbsp;<\/h2>\n<p dir=\"ltr\"><strong>A metodologia Kanban pode ser resumida em uma maneira de organizar os processos que envolvem as equipes de uma organiza\u00e7\u00e3o, ressaltando a prioriza\u00e7\u00e3o das tarefas e tornando o foco bem definido para todos.<\/strong> Dessa maneira, \u00e9 poss\u00edvel identificar e resolver problemas no fluxo de trabalho.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Para isso, o Kanban tem como objetivo a <strong>evolu\u00e7\u00e3o dos fluxos de trabalho, introduzindo restri\u00e7\u00f5es ao processo para otimizar o fluxo de valor.<\/strong> Basicamente, se institui um processo incremental para mudan\u00e7a de processos e sistemas nas empresas. Assim, s\u00e3o promovidas pequenas altera\u00e7\u00f5es e melhorias no processo, causando menor resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a e facilitando a evolu\u00e7\u00e3o das equipes e empresas.&nbsp;<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">M\u00e9todo Kanban x sistema kanban&nbsp;<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Com tantas metodologias e sistemas voltadas para ajudar a melhorar fluxos de trabalho, algumas confus\u00f5es podem acabar acontecendo. Uma delas \u00e9 sobre o pr\u00f3prio Kanban! Isso porque hoje n\u00f3s temos o quadro kanban e o m\u00e9todo Kanban.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Como j\u00e1 vimos, o <strong>m\u00e9todo Kanban<\/strong> (com K mai\u00fasculo) \u00e9 uma <strong>abordagem com foco na evolu\u00e7\u00e3o dos processos e suas mudan\u00e7as<\/strong>. J\u00e1 o <strong>quadro ou sistema kanban<\/strong> (com K min\u00fasculo) \u00e9 uma<strong> forma de visualiza\u00e7\u00e3o do fluxo de trabalho<\/strong>, baseado no tradicional quadro com cart\u00f5es. Por meio destes, \u00e9 poss\u00edvel ver quais processos est\u00e3o sendo feitos, j\u00e1 foram conclu\u00eddos ou ainda devem ser iniciados.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Essas etapas dos projetos s\u00e3o definidas em colunas, e as tarefas s\u00e3o acrescentadas \u00e0s colunas. Quando uma demanda chega, por exemplo, \u00e9 poss\u00edvel coloc\u00e1-la em uma coluna chamada \u201cA ser feita\u201d. Quando ela come\u00e7a a ser desenvolvida, ela \u00e9 passada para \u201cEm andamento\u201d. E quando \u00e9 conclu\u00edda, pode ser acrescentada em \u201cConclu\u00edda\u201d.&nbsp;<\/p>\n<h2 dir=\"ltr\" id=\"indice-1\" data-indice=\"1\" data-viewport=\"indice\">Como aplicar o Kanban?<\/h2>\n<p dir=\"ltr\">A metodologia tem 3 elementos fundamentais para ser aplicada em qualquer empresa. Confira:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Cart\u00e3o<\/strong>: \u00e9 o local em que as tarefas s\u00e3o descritas. Nele, detalha-se todo o projeto e a\u00e7\u00e3o que precisa ser tomada. Tamb\u00e9m est\u00e1 aqui o nome dos respons\u00e1veis. Os cart\u00f5es de tarefa podem haver um esquema de cores, definido de acordo com o projeto que ele est\u00e1 relacionado.<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Coluna<\/strong>: \u00e9 o que define o status de cada tarefa. No Kanban mais b\u00e1sico, as colunas s\u00e3o \u201ca fazer\u201d, \u201cem execu\u00e7\u00e3o\u201d e \u201cfeito\u201d. Imagine um cart\u00e3o sobre \u201cproduzir um texto\u201d. Quando o briefing for feito, ele estar\u00e1 em \u201ca fazer\u201d. Quando o redator come\u00e7ar a produzir, o cart\u00e3o passa para \u201cem execu\u00e7\u00e3o\u201d e, finalizado, ele passa para &#8220;feito&#8221;. Cada empresa pode adaptar esse processo, incluindo, por exemplo, uma coluna para \u201crevis\u00e3o\u201d.<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Quadro<\/strong>: nada mais \u00e9 do que o local em que as tarefas e as colunas se encontram. Um quadro, geralmente, organiza as atividades de todos da equipe e as pessoas dela, podem fazer parte de mais do que um quadro.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span><img decoding=\"async\" alt=\"kanban\" data-id=\"22264\" width=\"692\" data-init-width=\"2355\" height=\"412\" data-init-height=\"1404\" title=\"kanban\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/kanban.jpg\" data-width=\"692\" data-height=\"412\" style=\"\"><\/span><\/p>\n<h2 dir=\"ltr\" id=\"indice-2\" data-indice=\"2\" data-viewport=\"indice\">Os 4 pilares do m\u00e9todo Kanban<\/h2>\n<p dir=\"ltr\">O m\u00e9todo Kanban baseia-se em <strong>quatro pilares que norteiam as pr\u00e1ticas de inclus\u00e3o dessas metodologias nas empresas<\/strong>. \u00c9 por meio delas que a metodologia funciona, e \u00e9 poss\u00edvel garantir um processo de adapta\u00e7\u00e3o ao m\u00e9todo. Confira quais s\u00e3o os 4 pilares do m\u00e9todo Kanban:<\/p>\n<ol>\n<li dir=\"ltr\">\n<h3 dir=\"ltr\">Comece com o que voc\u00ea j\u00e1 faz<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\">Com o Kanban, voc\u00ea <strong>pode atuar com os fluxos e workflows que voc\u00ea j\u00e1 tem na sua organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>; assim, n\u00e3o \u00e9 preciso criar um novo modelo ou sistema. O pr\u00f3prio Kanban se adapta \u00e0 realidade da empresa, e, logo, \u00e9 poss\u00edvel identificar problemas e mudan\u00e7as que precisam ser feitas.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Ao permitir que essas mudan\u00e7as sejam feitas em processos j\u00e1 existentes, as altera\u00e7\u00f5es podem ser processadas e incrementadas aos poucos. Isso torna a adapta\u00e7\u00e3o \u00e0 mudan\u00e7a muito mais natural, e permite que as equipes trabalhem com mais tranquilidade, sem se preocupar com impactos bruscos.&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li dir=\"ltr\">\n<h3 dir=\"ltr\">Busca por mudan\u00e7as evolutivas e incrementais&nbsp;<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\">Um dos objetivos do m\u00e9todo Kanban \u00e9 <strong>provocar a m\u00ednima resist\u00eancia poss\u00edvel.<\/strong> Por isso, as mudan\u00e7as n\u00e3o s\u00e3o incorporadas de forma abrupta. O ideal \u00e9 que pequenas altera\u00e7\u00f5es sejam feitas, aos poucos, sempre com busca na evolu\u00e7\u00e3o dos processos.&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li dir=\"ltr\">\n<h3 dir=\"ltr\">Respeitar processos, fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades atuais<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\">O Kanban reconhece que processos, fun\u00e7\u00f5es, responsabilidades e t\u00edtulos que j\u00e1 existem tem valor e, na maioria dos casos, valem a pena ser preservados. Por isso, a ideia \u00e9 <strong>trabalhar com a &nbsp;evolu\u00e7\u00e3o dentro desses aspectos<\/strong>, fazendo as pequenas mudan\u00e7as que podem ser necess\u00e1rias para deixar os processos mais \u00e1geis e bem sucedidos.<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li dir=\"ltr\">\n<h3 dir=\"ltr\">Incentive atitudes de lideran\u00e7a em todos os n\u00edveis<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\">O m\u00e9todo Kanban tamb\u00e9m relembra que a lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 exclusiva de cargos de alto escal\u00e3o. Algumas das<strong> melhores lideran\u00e7as v\u00eam dos atos di\u00e1rios de pessoas na linha de frente de seus times.<\/strong> Por isso, com os colaboradores pensando na empresa e seus processos como l\u00edderes, pequenas mudan\u00e7as e melhorias s\u00e3o feitas no \u00e2mbito interior e exterior das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<h2 dir=\"ltr\" id=\"indice-3\" data-indice=\"3\" data-viewport=\"indice\">Kanban na pr\u00e1tica<\/h2>\n<p dir=\"ltr\">David J. Anderson estipulou ainda algumas<strong> pr\u00e1ticas cruciais para o funcionamento do Kanban<\/strong>, que devem ser norteadoras da aplica\u00e7\u00e3o dessa metodologia. Confira as seis pr\u00e1ticas para aplica\u00e7\u00e3o da metodologia Kanban:<\/p>\n<ol>\n<li dir=\"ltr\">\n<h3 dir=\"ltr\">Visualiza\u00e7\u00e3o do fluxo de trabalho<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\">Parece \u00f3bvio, mas a visualiza\u00e7\u00e3o do fluxo de trabalho muda completamente a percep\u00e7\u00e3o sobre os processos necess\u00e1rios para conclus\u00e3o de cada tarefa. <strong>Vendo como est\u00e1 o workflow, \u00e9 poss\u00edvel identificar padr\u00f5es, descobrir tarefas atrasadas e priorizar itens<\/strong> que, sem a visualiza\u00e7\u00e3o, poderiam ser esquecidos e at\u00e9 mesmo organizados.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">O time passa e entende o que \u00e9 necess\u00e1rio para mover um item de pedido para um produto entreg\u00e1vel. Somente ap\u00f3s a compreens\u00e3o do funcionamento do fluxo de trabalho atual, \u00e9 poss\u00edvel evolu\u00ed-lo ao fazer os ajustes necess\u00e1rios.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Uma boa forma de permitir essa visualiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 utilizando um sistema Kanban. \u00e9 poss\u00edvel fazer isso por meio de um quadro com cart\u00f5es e colunas. Cada coluna no quadro representa um passo no seu fluxo de trabalho, como \u201cem andamento\u201d, \u201catrasado\u201d ou conclu\u00eddo\u201d. Essas colunas podem ser definidas por voc\u00ea ou seu time. Cada cart\u00e3o Kanban representa um item de trabalho.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">A partir da\u00ed, todo andamento das tarefas vai sendo registrado nesse quadro! Quando voc\u00ea come\u00e7ar a trabalhar em um item, voc\u00ea o move da coluna \u201cDemanda\u201d, por exemplo, e quando ele \u00e9 completado, voc\u00ea o move para \u201cConclu\u00eddo\u201d. Desta maneira, voc\u00ea pode acompanhar facilmente o progresso e visualizar os gargalos.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Hoje, j\u00e1 existem ferramentas digitais, em que voc\u00ea pode montar seu pr\u00f3prio quadro kanban com facilidade.&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li dir=\"ltr\">\n<h3 dir=\"ltr\">Limitar o trabalho em andamento<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\">Um problema muito comum nos times \u00e9 o desenvolvimento de m\u00faltiplos projetos ao mesmo tempo, sem os recursos ou tempo necess\u00e1rios para a execu\u00e7\u00e3o h\u00e1bil destes.<strong> A sobrecarga tamb\u00e9m deve ser evitada, para que o fluxo de trabalho possa correr de forma din\u00e2mica e simples<\/strong>, evitando gargalos.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Por isso, o Kanban tamb\u00e9m tem como boa pr\u00e1tica a limita\u00e7\u00e3o de tarefas em andamento, garantindo que&nbsp; h\u00e1 um n\u00famero manej\u00e1vel de itens ativos em progresso, a qualquer dado momento. Assim, \u00e9 feita uma delimita\u00e7\u00e3o do n\u00famero de itens que podem estar ativos. Quando uma nova demanda surge, ela \u00e9 desenvolvida assim que um dos itens anteriores for conclu\u00eddo.&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li dir=\"ltr\">\n<h3 dir=\"ltr\">Gerenciar o fluxo<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\">Visualizar os fluxos de trabalho \u00e9 muito importante. Mas para que os processos sejam desenvolvidos e conclu\u00eddos de maneira eficiente,<strong> \u00e9 preciso gerenciar estes fluxos para que sejam completados com efici\u00eancia.<\/strong> Mais do que a visualiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio analisar gargalos, ser capaz de identificar problemas e definir onde melhorias podem ser aplicadas. Isso \u00e9 feito por meio da gest\u00e3o.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Ent\u00e3o, a gest\u00e3o do fluxo est\u00e1 &nbsp;diretamente relacionada \u00e0 gest\u00e3o do trabalho. Um erro comum \u00e9 focar na gest\u00e3o das pessoas, criando um <a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/microgerenciamento\/\" target=\"_blank\" style=\"outline: none;\" rel=\"noopener\">microgerenciamento<\/a> para tentar mant\u00ea-las ocupadas. Esse n\u00e3o \u00e9 o foco do Kanban, mas sim focar no gerenciamento dos processos de trabalho e entender como acelerar o trabalho.<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li dir=\"ltr\">\n<h3 dir=\"ltr\">Construir Pol\u00edticas de Processo claras<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\">Para que as pequenas mudan\u00e7as sejam aplicadas, elas devem ser compreendidas internamente.<strong> Times e colaboradores devem entender o foco dos processos em que est\u00e3o envolvidos, e compreend\u00ea-los. <\/strong>Afinal, como melhorar um processo se n\u00e3o o entendemos? . Por isso, ele deve ser definido, publicado e socializado de maneira clara. Deixando todas as etapas claras, \u00e9 poss\u00edvel garantir que os colaboradores est\u00e3o na mesma p\u00e1gina, e mais engajados com as tarefas.&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li dir=\"ltr\">\n<h3 dir=\"ltr\">&nbsp;Melhorar a colabora\u00e7\u00e3o&nbsp;<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\">A &nbsp;melhoria cont\u00ednua e a mudan\u00e7a sustent\u00e1vel em uma empresa pode ser alcan\u00e7ada com altera\u00e7\u00f5es incrementais nos processos. Mas, para isso, n\u00e3o basta que um ou outro colaborador tenha esse foco; <strong>\u00e9 atrav\u00e9s de uma vis\u00e3o compartilhada de um futuro melhor e o entendimento coletivo dos obst\u00e1culos que precisam ser superados.<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">As teorias sobre trabalho, fluxo de trabalho, processos e tarefas devem estar claras e ser adotadas por todos, com as pr\u00f3ximas etapas sendo definidas em consenso.&nbsp;<\/p>\n<blockquote style=\"\"><p><strong>Veja tamb\u00e9m<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/scrum\/\" style=\"outline: none;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Scrum: descubra como funciona essa metodologia<\/a><\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/agile-squad\/\" target=\"_blank\" style=\"outline: none;\" rel=\"noopener\">Agile Squad: o que \u00e9 e como otimizar o trabalho do seu time <\/a><\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/sprint\/\" style=\"outline: none;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Como realizar uma sprint?&nbsp;<\/a><\/p><\/blockquote>\n<h2 dir=\"ltr\" id=\"indice-4\" data-indice=\"4\" data-viewport=\"indice\">Benef\u00edcios da metodologia Kanban<\/h2>\n<p dir=\"ltr\">Como podemos ver, o Kanban institui uma s\u00e9rie de mudan\u00e7as ao longo do tempo, com foco na evolu\u00e7\u00e3o da empresa.<strong> Por isso, ele traz uma s\u00e9rie de benef\u00edcios para os times e colaboradores, tornando o trabalho muito mais assertivo<\/strong>. Confira aqui alguns benef\u00edcios do m\u00e9todo Kanban:<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">F\u00e1cil aplica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Explicamos aqui que \u00e9 poss\u00edvel come\u00e7ar a implementar o Kanban com o sistema e os fluxos de trabalho j\u00e1 existentes na sua empresa. <strong>N\u00e3o \u00e9 preciso criar nenhum tipo de projeto novo, ou fazer rearranjos<\/strong>. Por n\u00e3o exigir mudan\u00e7as bruscas, o Kanban \u00e9 f\u00e1cil de ser aplicado, podendo come\u00e7ar a ser estruturado a qualquer momento.&nbsp;<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Identifica\u00e7\u00e3o e elimina\u00e7\u00e3o de erros e gargalos<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Visualizando o fluxo de trabalho e fazendo sua gest\u00e3o, \u00e9 f\u00e1cil perceber onde ocorrem erros no fluxo de trabalho.<strong> \u00c9 poss\u00edvel identificar onde as demandas acabam se perdendo, gerando atrasos e criando um gargalo. <\/strong>A partir dessa identifica\u00e7\u00e3o, \u00e9 hora de agir com pequenas mudan\u00e7as para eliminar esses erros.&nbsp;<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Otimiza\u00e7\u00e3o do tempo<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Mais do que reduzir o tempo gasto com tarefas e melhorar as entregas, o Kanban permite fazer isso de forma inteligente. <strong>Com as pr\u00e1ticas, \u00e9 poss\u00edvel acompanhar o andamento das tarefas e garantir que haja um n\u00famero ideal de projetos ativos<\/strong>. Isso evita a sobrecarga, e garante que as tarefas sejam feitas com os recursos e o tempo necess\u00e1rio.&nbsp;<\/p>\n<h2 dir=\"ltr\" id=\"indice-5\" data-indice=\"5\" data-viewport=\"indice\">Quais empresas usam a metodologia Kanban?<\/h2>\n<p dir=\"ltr\">S\u00e3o in\u00fameras empresas que usam o Kanban. Por isso, veja um selecionado especial de cases de sucesso de organiza\u00e7\u00f5es que aplicam a metodologia em suas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<h3 data-indice=\"4\" data-viewport=\"indice\" dir=\"ltr\">Telefonica Vivo<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">A empresa \u00e9 um \u00f3timo exemplo de uso da metodologia de acordo com a sua necessidade.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">O fluxo de tarefas de suas opera\u00e7\u00f5es n\u00e3o \u00e9 definido de acordo com a estrutura b\u00e1sica que voc\u00ea leu aqui, mas sim personalizada com a necessidade das equipes. Veja:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">Tarefas que precisam ser feitas;<\/li>\n<li dir=\"ltr\">Fazendo;<\/li>\n<li dir=\"ltr\">Feito;<\/li>\n<li dir=\"ltr\">Aguardando terceiros;<\/li>\n<li dir=\"ltr\">Relat\u00f3rios.<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Outra particularidade \u00e9 o esquema de cores de cada cart\u00e3o. Eles respeitam uma ordem de prioridades definidas em:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">&nbsp;N\u00e3o urgente e importante;<\/li>\n<li dir=\"ltr\">Urgente e importante;<\/li>\n<li dir=\"ltr\">Urgente e n\u00e3o importante;<\/li>\n<li dir=\"ltr\">N\u00e3o importante e n\u00e3o urgente.<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Como o projeto \u00e9 todo digital \u2014 com possibilidade de integra\u00e7\u00e3o entre os integrantes da equipe por chat na pr\u00f3pria plataforma \u2014 houve uma redu\u00e7\u00e3o de 90% da utiliza\u00e7\u00e3o de e-mail.<\/p>\n<h3 data-indice=\"5\" data-viewport=\"indice\" dir=\"ltr\">McDonalds<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">A rede de fast food utiliza o Kanban no atendimento ao cliente e possivelmente voc\u00ea nem percebeu.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">A empresa do palha\u00e7o Ronald utiliza um quadro visual e digital para orientar os processos de pedido dos lanches.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Nele, voc\u00ea pode perceber que a l\u00f3gica segue:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">A realiza\u00e7\u00e3o do pedido;<\/li>\n<li dir=\"ltr\">A produ\u00e7\u00e3o do pedido;<\/li>\n<li dir=\"ltr\">A montagem do combo \u2014 quando solicitados;<\/li>\n<li dir=\"ltr\">Entrega ao cliente.<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Tudo come\u00e7a com o pagamento no caixa do pedido e ent\u00e3o a linha de produ\u00e7\u00e3o segue essa ordem, orientando os funcion\u00e1rios respons\u00e1veis pela produ\u00e7\u00e3o do pedido.<\/p>\n<h3 data-indice=\"6\" data-viewport=\"indice\" dir=\"ltr\">Ogilvy<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Uma das maiores ag\u00eancias de marketing do mundo tamb\u00e9m usa a metodologia Kanban. A l\u00f3gica do quadro \u00e9 o seguinte:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">Para produ\u00e7\u00e3o (fila de trabalho);<\/li>\n<li dir=\"ltr\">Aprova\u00e7\u00e3o (valida\u00e7\u00e3o da demanda);<\/li>\n<li dir=\"ltr\">Em andamento (cria\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o);<\/li>\n<li dir=\"ltr\">Publicado (quando o cliente aprovou o trabalho).<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">A empresa tamb\u00e9m disponibiliza acesso aos seus clientes, que podem, no cart\u00e3o, explicar a sua demanda para, ent\u00e3o, ser avaliada pela equipe da Ogilvy.<\/p>\n<h1 dir=\"ltr\">Quando come\u00e7ar a implementar o m\u00e9todo Kanban?<\/h1>\n<p dir=\"ltr\">Como voc\u00ea viu, n\u00e3o \u00e9 preciso esperar muito para come\u00e7ar a usar o m\u00e9todo Kanban.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Sua f\u00e1cil aplica\u00e7\u00e3o requer apenas um mapeamento dos processos e seus respectivos respons\u00e1veis.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">O Kanban ser\u00e1 bem-vindo quando os gargalos de processos e a burocracia para produzir uma demanda for grande.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Afinal, como voc\u00ea viu, as plataformas de Kanban, como Trello e o Asana, conseguem integrar tamb\u00e9m toda a comunica\u00e7\u00e3o dos envolvidos na entrega da tarefa.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Por isso, deu para entender que o m\u00e9todo Kanban tem uma s\u00e9rie de vantagens para empresas que querem evoluir seus processos, com uma metodologia de f\u00e1cil aplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Al\u00e9m disso, \u00e9 uma forma eficaz de <a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/desempenho-equipe-de-desenvolvimento\/\">otimizar o tempo dos colaboradores<\/a> e entender melhor como o fluxo de trabalho funciona.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Gargalos e demora na entrega podem ser ocorr\u00eancias comuns conforme as demandas v\u00e3o aumentando, mas \u00e9 essencial buscar formas de melhorar o workflow e garantir processos mais din\u00e2micos e intuitivos!<\/p>\n<p dir=\"ltr\">O Kanban \u00e9 uma boa forma de fazer isso, incluindo n\u00e3o s\u00f3 a ger\u00eancia da empresa, mas todos os colaboradores e times envolvidos. S\u00e3o as mudan\u00e7as internas e pequenas que constroem processos fortes.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Para otimizar ainda mais o seu trabalho, confira nosso post com <a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/gestao-de-tempo-aumentar-produtividade\/\" target=\"_blank\" style=\"outline: none;\" rel=\"noopener\">4 metodologias para gest\u00e3o de tempo e produtividade<\/a>!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O kanban \u00e9 uma palavra de origem japonesa que significa \u201ccart\u00e3o\u201d ou \u201csinaliza\u00e7\u00e3o\u201d. O m\u00e9todo Kanban foi criado por David Anderson, que adaptou o modelo que chamou de \u201cKanban para desenvolvimento de software\u201d, &nbsp;transformando-o em uma abordagem ideal para o desenvolvimento de software \u00e1gil. Basicamente, o m\u00e9todo Kanban ajuda a organizar fluxos de trabalho, auxiliando [&#8230;]<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":22264,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[36],"tags":[218,272,265,264,275],"class_list":["post-22259","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-automacao","tag-desenvolvimento","tag-estrategia-de-negocios","tag-gestao","tag-tecnologia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22259","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22259"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22259\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27755,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22259\/revisions\/27755"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22264"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22259"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22259"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22259"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}