{"id":22521,"date":"2021-09-10T07:45:00","date_gmt":"2021-09-10T10:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/?p=22521"},"modified":"2024-02-21T16:54:35","modified_gmt":"2024-02-21T19:54:35","slug":"ferramentas-planejamento-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/ferramentas-planejamento-estrategico\/","title":{"rendered":"Saiba quais s\u00e3o as melhores ferramentas para planejamento estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"<p dir=\"ltr\">Se voc\u00ea est\u00e1 na <a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/gestao-empresarial\/\">gest\u00e3o<\/a> de uma empresa, sabe bem que \u00e9 fundamental ter um planejamento estrat\u00e9gico para alcan\u00e7ar metas e objetivos.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">\u00c9 gra\u00e7as a esse \u201cplano de a\u00e7\u00e3o\u201d que o neg\u00f3cio anda de maneira elaborada, estrat\u00e9gica e com as melhores decis\u00f5es.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">E para isso, \u00e9 fundamental ter ferramentas para planejamento estrat\u00e9gico!&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Est\u00e1 afim de saber por que e quais s\u00e3o as melhores? Ent\u00e3o confira no texto!<\/p>\n<h2 dir=\"ltr\" id=\"indice-0\" data-indice=\"0\" data-viewport=\"indice\">Por que realizar um bom planejamento estrat\u00e9gico?<\/h2>\n<p dir=\"ltr\"><a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/planejamento-estrategico\/\" style=\"outline: none;\">O planejamento estrat\u00e9gico<\/a> \u00e9 um mapa que guia a organiza\u00e7\u00e3o para ter os resultados que se espera dela, sempre tendo em mente metas de curto, m\u00e9dio e longo prazos.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">O planejamento reduz os riscos de uma empresa, fazendo com que todos os setores e as decis\u00f5es estejam alinhados e com o m\u00ednimo de erros poss\u00edveis ao longo de uma estrat\u00e9gia.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Outro fato que aumenta a import\u00e2ncia do planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 a incorpora\u00e7\u00e3o de toda a <a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/cultura-organizacional\/\" style=\"outline: none;\">cultura da empresa<\/a>, engajando funcion\u00e1rios e principalmente a lideran\u00e7a nas tomadas de decis\u00f5es.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">E para isso s\u00e3o necess\u00e1rias metodologias que ajudem a fazer uma an\u00e1lise profunda da empresa, do mercado e do p\u00fablico o qual se deseja atingir.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">\u00c9 a\u00ed que entram as ferramentas para planejamento estrat\u00e9gico.&nbsp;<\/p>\n<h2 dir=\"ltr\" id=\"indice-1\" data-indice=\"1\" data-viewport=\"indice\">Quais as 7 melhores ferramentas para planejamento estrat\u00e9gico?<\/h2>\n<p dir=\"ltr\">Essas ferramentas para planejamento estrat\u00e9gico ser\u00e3o fundamentais para o seu neg\u00f3cio, no ponto de vista de realizar um diagn\u00f3stico de todo o contexto que envolve o crescimento da empresa.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Mas, voc\u00ea n\u00e3o encontrar\u00e1 7 indica\u00e7\u00f5es em que poder\u00e1 escolher uma entre elas para aplicar no empreendimento.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Na verdade, elas podem ser usadas de maneira integrada. Cada ferramenta desenvolve um papel nesse diagn\u00f3stico. Por isso, abuse e use delas.&nbsp;<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">An\u00e1lise SWOT<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Talvez a mais popular das ferramentas para planejamento estrat\u00e9gico. A <a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/analise-swot-no-marketing-digital\/\">An\u00e1lise SWOT<\/a> \u00e9 usada para mapear quatro aspectos da empresa diante o mercado:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">For\u00e7a (Strength): \u00e9 um fator interno \u2013 ou seja, de controle da empresa \u2013 em que se analisa os pontos fortes e as vantagens da organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li dir=\"ltr\">Fraquezas (Weakness): tamb\u00e9m interno e que mapeia aquilo que precisa ser melhorado;<\/li>\n<li dir=\"ltr\">Oportunidades (Opportunities): j\u00e1 esse \u00e9 um fator externo, logo, que foge do controle da empresa. \u00c9 tudo aquilo que o mercado aponta e que pode ser positivo para o empreendimento;&nbsp;<\/li>\n<li dir=\"ltr\">Amea\u00e7as (Threats): outro fator externo, mas que dessa vez pode representar um risco, ou seja, atingir o neg\u00f3cio de maneira negativa.<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Analisando esses quatro aspectos, \u00e9 poss\u00edvel ter uma clareza sobre as a\u00e7\u00f5es para serem tomadas levando em considera\u00e7\u00e3o o que a empresa possui de melhor, sem se esquecer das devidas melhorias e desafios impostos pelo mercado.&nbsp;<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Ciclo PDCA<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">O PDCA pode ter dois significados similares, ambos vindos do ingl\u00eas para formar a sigla: Planejar, Fazer, Verificar, Agir (Plan, Do, Check, Act) ou Planejar, Fazer, Verificar, Ajustar (Plan, Do, Check, Adjust).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">\u00c9 um m\u00e9todo usado pela gest\u00e3o de maneira interativa e que visa, sobretudo, melhorar os processos de uma empresa.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Sem esquecer de mencionar que se trata de um ciclo, um processo, portanto, cont\u00ednuo. Para um planejamento estrat\u00e9gico, o PDCA \u00e9 importante para fazer tudo acontecer de maneira ordenada.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Como o pr\u00f3prio nome diz, come\u00e7a-se com o planejamento, seguindo pela execu\u00e7\u00e3o, para ent\u00e3o se verificar e ent\u00e3o tomar uma a\u00e7\u00e3o ou ajustar aquilo que se obteve.&nbsp;<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">BSC<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">A sigla tem um nome completo: <a href=\"https:\/\/www.siteware.com.br\/blog\/metodologias\/bsc-balanced-scorecard\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Balanced Scorecard<\/a>. A ideia \u00e9 ter os <a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/indicadores-de-vendas\/\" style=\"outline: none;\">indicadores<\/a> equilibrados de desempenho, mostrando de uma maneira sist\u00eamica e com uma vis\u00e3o geral todos os demonstrativos financeiros do empreendimento.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">A metodologia se baseia que todos os setores da empresa estejam em equil\u00edbrio, seja com rela\u00e7\u00e3o ao <a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/fluxo-de-caixa-o-que-e-como-fazer\/\" style=\"outline: none;\">fluxo de caixa<\/a> ou ao clima organizacional em harmonia, al\u00e9m da boa satisfa\u00e7\u00e3o do cliente.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">S\u00e3o seis etapas que o BSC se desenvolve: desenvolvimento da estrat\u00e9gia, elabora\u00e7\u00e3o do mapa de execu\u00e7\u00e3o, alinhamento dos funcion\u00e1rios, melhorias operacionais, reuni\u00f5es de revis\u00e3o para monitoramento e testes para melhorar a estrat\u00e9gia.&nbsp;<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">OKR<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Percebe que as siglas s\u00e3o bem comuns por aqui, n\u00e3o \u00e9? Como boa parte das ferramentas para planejamento estrat\u00e9gico vem do ingl\u00eas, facilita memorizar, n\u00e3o acha?<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Aqui, tem-se Objectives and Keys Results, ou Objetivos e Resultados-Chaves. Trata-se de um sistema que busca ter metas coletivas e individuais para facilitar a gest\u00e3o.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Ent\u00e3o, sem muito segredo: \u00e9 uma ferramenta que precisa de prioridades para cada setor que, por sua vez, elabora as metas de cada colaborador. Isso d\u00e1 foco para a equipe, engajamento e melhora a produtividade de toda empresa.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Obviamente, toda meta \u00e9 mensurada, compartilhada e suscet\u00edvel a melhorias.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">An\u00e1lise PESTEL<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Aqui, voc\u00ea encontra uma ferramenta de planejamento estrat\u00e9gico muito ligada \u00e0 An\u00e1lise SWOT. Lembra que ela se vale de quatro aspectos que se dividem em fatores externos e internos?<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Os externos n\u00e3o possuem controle do empreendimento e s\u00e3o oferecidos pelo contexto de mercado. Por isso, s\u00e3o bem complexos de serem identificadas. E \u00e9 a\u00ed que entra o PESTEL. E sim, \u00e9 uma sigla dos fatores que ela analisa no mercado: pol\u00edticos, econ\u00f4micos, sociais, tecnol\u00f3gicos, ecol\u00f3gicos e legais.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Leva-se em conta para achar as oportunidades e as amea\u00e7as do SWOT todo o contexto englobado por esses seis fatores.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Pode ser o clima pol\u00edtico regional ou nacional, legisla\u00e7\u00f5es vigentes, amea\u00e7as de meio ambiente, o cen\u00e1rio da economia\u2026 enfim.&nbsp;<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">As 5 for\u00e7as competitivas de Porter<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Mais uma vez, uma ferramenta de planejamento estrat\u00e9gico que pode ser usada com a an\u00e1lise SWOT.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Voc\u00ea pode observar o seu SWOT levando em considera\u00e7\u00e3o essas <a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/cinco-forcas-de-porter\/\">5 for\u00e7as competitivas de Porter<\/a>:<\/p>\n<ol>\n<li dir=\"ltr\">\n<h4>Rivalidade entre os concorrentes<\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\">\u00c9 uma an\u00e1lise feita de acordo com a rivalidade entre as empresas de mesma atua\u00e7\u00e3o. Quanto maior ela for, mais complexo ser\u00e1 entrar e se destacar nesse mercado.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Ela deve ajudar a mapear as orienta\u00e7\u00f5es para pesquisa de mercado e <a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/benchmarking\/\">benchmarking<\/a>. Para empresas que est\u00e3o come\u00e7ando agora, essa for\u00e7a pode indicar se vale a pena ou n\u00e3o ser mais um competidor nessa rivalidade.&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li dir=\"ltr\">\n<h4>Poder de barganha dos clientes<\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\">Se h\u00e1 muitos concorrentes, o p\u00fablico possui um poder de barganha maior. Ou seja, mais op\u00e7\u00f5es para achar um produto ou servi\u00e7o de acordo com o menor pre\u00e7o.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Um mercado com muitos concorrentes, mas com um nicho muito espec\u00edfico de p\u00fablico-alvo, pode ter um cen\u00e1rio em que o cliente dita o pre\u00e7o, por ter justamente muita empresa na competi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li dir=\"ltr\">\n<h4>Poder de barganha dos fornecedores<\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\">J\u00e1 aqui, \u00e9 parecido, mas ocorre com os fornecedores. Portanto, a empresa est\u00e1 no lugar de seus clientes.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">O mercado oferece muitas op\u00e7\u00f5es de fornecedores para aquilo que voc\u00ea precisa para operar? Um cen\u00e1rio de monop\u00f3lio pode ser de dif\u00edcil atua\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que o poder de barganha da sua empresa ser\u00e1 menor.<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li dir=\"ltr\">\n<h4>Amea\u00e7a de novos entrantes<\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\">Esse poder analisa o qu\u00e3o f\u00e1cil \u00e9 para uma empresa entrar em um mercado. Ela imp\u00f5e algumas barreiras que podem fazer novos empreendimentos desistirem de competir.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">S\u00e3o v\u00e1rios fatores analisados aqui. Por exemplo, a for\u00e7a das marcas que j\u00e1 existem. Imagine voc\u00ea ser concorrente da Coca-Cola. Ou ent\u00e3o, as patentes para a constru\u00e7\u00e3o de algo ou o alto custo de instala\u00e7\u00e3o de equipamentos.&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li dir=\"ltr\">\n<h4>Amea\u00e7a de produtos substitutos<\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\">Voc\u00ea encontra nesse poder uma caracter\u00edstica que vem de um mercado cada vez mais conectado com a tecnologia.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Produtos substitutos s\u00e3o aqueles que exercem a mesma fun\u00e7\u00e3o de um j\u00e1 presente no mercado, mas que trazem uma facilidade nova, muitas vezes, vindo da tecnologia.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Basta lembrar do Uber, que faz o mesmo servi\u00e7o dos T\u00e1xis, mas por aplicativo.&nbsp;<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Matriz de Ansoff<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Criada por Igor Ansoff, essa matriz avalia a situa\u00e7\u00e3o do mercado considerando o portf\u00f3lio de produtos ou de servi\u00e7o da empresa.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">S\u00e3o dois eixos: produtos (no eixo cartesiano X) e Mercados (o Y). Criam-se quadrantes acrescentando colunas de Novos e Existentes.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Assim, voc\u00ea analisa o seu poder de penetra\u00e7\u00e3o de mercado, o desenvolvimento de produtos, do pr\u00f3prio mercado e a diversifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Como voc\u00ea viu, as ferramentas para planejamento estrat\u00e9gico ajudam em diferentes aspectos o seu neg\u00f3cio, cada uma podendo desdobrar novas possibilidades de se consolidar no mercado e alavancar os resultados de sua empresa.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">E muitos outros aspectos podem contribuir com isso. Por exemplo, a reforma tribut\u00e1ria.&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Esse assunto \u00e9 espinhoso e pensando nisso, fique com esse <a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/ebook\/guia-da-reforma-tributaria-para-erps\/\">Guia da Reforma Tribut\u00e1ria<\/a> para entender tudo o que voc\u00ea precisa para n\u00e3o afetar a sua empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se voc\u00ea est\u00e1 na gest\u00e3o de uma empresa, sabe bem que \u00e9 fundamental ter um planejamento estrat\u00e9gico para alcan\u00e7ar metas e objetivos.&nbsp; \u00c9 gra\u00e7as a esse \u201cplano de a\u00e7\u00e3o\u201d que o neg\u00f3cio anda de maneira elaborada, estrat\u00e9gica e com as melhores decis\u00f5es.&nbsp; E para isso, \u00e9 fundamental ter ferramentas para planejamento estrat\u00e9gico!&nbsp; Est\u00e1 afim de [&#8230;]<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":22525,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[36],"tags":[],"class_list":["post-22521","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22521","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22521"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22521\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30959,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22521\/revisions\/30959"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22525"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22521"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22521"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22521"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}