{"id":23582,"date":"2021-10-27T11:54:15","date_gmt":"2021-10-27T14:54:15","guid":{"rendered":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/?p=23582"},"modified":"2025-09-26T15:38:01","modified_gmt":"2025-09-26T18:38:01","slug":"analise-swot","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/analise-swot\/","title":{"rendered":"An\u00e1lise SWOT: o que \u00e9 e como fazer na sua empresa"},"content":{"rendered":"

O desenvolvimento de um neg\u00f3cio envolve uma s\u00e9rie de fatores e requisitos, que devem ser cumpridos. Para garantir o sucesso, n\u00e3o basta manter os processos funcionando e o neg\u00f3cio rodando: \u00e9 preciso analisar todos os aspectos que envolvem o empreendimento, entender onde ele se encaixa e estudar as possibilidades que o cercam. <\/p>\n

Para isso, uma ferramenta valiosa \u00e9 utilizada para ajudar a entender esses conceitos: a an\u00e1lise SWOT<\/strong>. Por meio dela, obt\u00eam-se as principais caracter\u00edsticas de um neg\u00f3cio, identifica-se os pontos fortes e fracos e \u00e9 poss\u00edvel tomar decis\u00f5es mais estrat\u00e9gicas. <\/p>\n

Por isso, se voc\u00ea quer ter um diagn\u00f3stico completo da situa\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio e dos ambientes que est\u00e3o no seu entorno, conhe\u00e7a neste post o que \u00e9 a an\u00e1lise SWOT e como fazer na sua empresa.<\/strong><\/p>\n

O que \u00e9 an\u00e1lise SWOT?<\/h2>\n

A a<\/strong>n\u00e1lise SWOT,<\/strong> do ingl\u00eas \u201cstrenghts, weakness, opportunities and threats\u201d, \u00e9 uma ferramenta de gest\u00e3o que permite a an\u00e1lise de cen\u00e1rios nos quais a empresa est\u00e1 inserida. Isso inclui cen\u00e1rios internos e externos, com o objetivo de identificar oportunidades, fraquezas, for\u00e7as e amea\u00e7as ao neg\u00f3cio.<\/strong><\/p>\n

A ferramenta foi criada entre as d\u00e9cadas de 1960 e 1970 por Albert Humphrey, pesquisador da Universidade de Stanford. A an\u00e1lise foi formulada a partir do estudo das 500 corpora\u00e7\u00f5es mais solidificadas do pa\u00eds. <\/p>\n

Em portugu\u00eas, essa ferramenta \u00e9 conhecida como an\u00e1lise FOFA (For\u00e7as, Oportunidades, Fraquezas e Amea\u00e7as), usada para obter um diagn\u00f3stico abrangente de todas as situa\u00e7\u00f5es que envolvem uma empresa. <\/p>\n

As for\u00e7as e as fraquezas<\/strong> se referem \u00e0 an\u00e1lise interna<\/strong>, ou seja, os pontos positivos e negativos da empresa ou do projeto que se quer implementar. Esses fatores geralmente est\u00e3o sob controle da empresa e podem ser alterados por ela. <\/p>\n

J\u00e1 as oportunidades e amea\u00e7as<\/strong> se referem ao ambiente externo<\/strong>, que re\u00fane todos os elementos exteriores ao neg\u00f3cio que possam causar algum impacto, como a an\u00e1lise de mercado, concorrentes, fornecedores e at\u00e9 o macroambiente pol\u00edtico, econ\u00f4mico, social e cultural.<\/p>\n

O resultado da an\u00e1lise SWOT \u00e9 uma matriz 2\u00d72, conhecida Matriz SWOT, que divide os quatro pontos de an\u00e1lise entre fatores internos\/externos e positivos\/negativos. Por meio desse panorama, \u00e9 poss\u00edvel observar em quais pontos seu neg\u00f3cio ou projeto pode melhorar, e quais s\u00e3o suas vantagens competitivas. <\/p>\n

Fatores da matriz SWOT<\/h2>\n

Para construir uma an\u00e1lise SWOT bem feita, \u00e9 preciso observar cada um de seus aspectos, definindo-os de acordo com as caracter\u00edsticas do seu neg\u00f3cio. Para isso, \u00e9 importante diferenciar o ambiente interno do ambiente externo.<\/p>\n

Ambiente interno<\/h3>\n

O ambiente interno se refere a todos os aspectos internos da empresa e que podem ser controlados por ela<\/strong>, como os recursos, tecnologias, a\u00e7\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o e marketing, cultura organizacional, entre outros. \u00c9 dentro do ambiente interno que se encontram as for\u00e7as e fraquezas.<\/p>\n

For\u00e7as <\/h4>\n

As for\u00e7as s\u00e3o as vantagens que sua empresa tem em rela\u00e7\u00e3o aos concorrentes<\/strong>, como os diferenciais competitivos e as caracter\u00edsticas mais fortes do seu neg\u00f3cio. Tamb\u00e9m se referem aos elementos internos que beneficiam o seu empreendimento ou fatores que est\u00e3o sob o seu controle \u2013 que voc\u00ea consegue, por exemplo, decidir se mant\u00e9m ou n\u00e3o.<\/p>\n

Fraquezas <\/h4>\n

J\u00e1 as fraquezas s\u00e3o os pontos que podem prejudicar e afetar negativamente o seu neg\u00f3cio<\/strong>. Para definir as fraquezas, \u00e9 preciso analisar os pontos negativos e fracos da sua empresa. <\/p>\n

Isso inclui aspectos como falta de recursos, infraestrutura, clientes sem engajamento. <\/p>\n

Ambiente externo <\/h3>\n

No ambiente externo entram quest\u00f5es exteriores \u00e0 empresa, mas que podem afet\u00e1-la de alguma forma.<\/strong> Geralmente, s\u00e3o fatores relacionados \u00e0 pol\u00edtica, crises econ\u00f4micas, desastres ambientais, concorr\u00eancia, mudan\u00e7as na legisla\u00e7\u00e3o, entre outras. S\u00e3o aspectos que n\u00e3o podem ser controlados. <\/p>\n

Entender e analisar os pontos do ambiente externo que podem influenciar na empresa \u00e9 essencial para estar \u00e0 frente de poss\u00edveis amea\u00e7as. <\/p>\n

Oportunidades<\/h4>\n

As oportunidades s\u00e3o as for\u00e7as externas que influenciam positivamente a sua empresa<\/strong>. Apesar de n\u00e3o poder control\u00e1-las, \u00e9 poss\u00edvel us\u00e1-las a seu favor. <\/p>\n

Exemplos de oportunidades s\u00e3o parcerias com concorrentes, cr\u00e9ditos para empresas liberados pelo governo, aumento da procura pelo produto que voc\u00ea comercializa, benef\u00edcios concedidos para empresas, entre outros. <\/p>\n

Amea\u00e7as<\/h4>\n

As amea\u00e7as s\u00e3o as for\u00e7as externas que influenciam negativamente o seu neg\u00f3cio.<\/strong> Trata-se de todo fator que possa trazer algum problema para a sua empresa, e que voc\u00ea n\u00e3o pode controlar. <\/p>\n

Exemplos de amea\u00e7as s\u00e3o a falta de m\u00e3o de obra qualificada, crises econ\u00f4micas, falta de insumos e recursos por parte dos fornecedores, cat\u00e1strofes naturais, roubos de itens valiosos para o seu neg\u00f3cio, etc. <\/p>\n

Como fazer uma an\u00e1lise SWOT?<\/h2>\n

De uma forma geral, qualquer pessoa pode participar de uma an\u00e1lise SWOT. Por\u00e9m, \u00e9 preciso estar inteirado com as caracter\u00edsticas e particularidades da empresa, sendo capaz de fornecer informa\u00e7\u00f5es e insights que ser\u00e3o utilizados para construir a an\u00e1lise e estudar os aspectos encontrados. <\/p>\n

Para fazer isso, \u00e9 necess\u00e1rio seguir alguns passos. Confira como fazer uma an\u00e1lise SWOT:<\/p>\n

    \n
  1. \n

    Fa\u00e7a um brainstorming com seu time<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Contar com a ajuda da sua equipe \u00e9 uma excelente estrat\u00e9gia para come\u00e7ar a an\u00e1lise. Isso porque pessoas do seu time podem observar  e se lembrar de aspectos importantes, que talvez voc\u00ea deixe passar. \u00c9 aquele velho ditado: \u201cduas cabe\u00e7as pensam melhor do que uma\u201d. <\/p>\n

    Ent\u00e3o, re\u00fana a equipe e promova um brainstorming<\/a>. N\u00e3o se preocupe com detalhes e preciosismo. Nessa etapa, estimule os colaboradores a dizer todas as ideias e insights que passarem por suas cabe\u00e7as. <\/p>\n

      \n
    1. \n

      An\u00e1lise do ambiente interno <\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      \u00c9 hora de olhar para dentro! Neste momento, \u00e9 preciso observar todas as caracter\u00edsticas internas do seu neg\u00f3cio.<\/strong> Contar com a ajuda de membros da equipe \u00e9 interessante, j\u00e1 que eles podem observar aspectos relevantes, por estarem integrados aos processos da empresa. <\/p>\n

      Pense e analise todos as caracter\u00edsticas do seu neg\u00f3cio, como a reputa\u00e7\u00e3o, localiza\u00e7\u00e3o, recursos que a empresa tem, gest\u00e3o, marketing, equipamentos. Neste momento, \u00e9 importante ser sincero. A an\u00e1lise SWOT s\u00f3 trar\u00e1 benef\u00edcios se for realista. Portanto, admita as fraquezas do neg\u00f3cio e seja fiel \u00e0s for\u00e7as que sua empresa tem. <\/p>\n

        \n
      1. \n

        An\u00e1lise do ambiente externo<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Agora, \u00e9 hora de analisar o ambiente externo. Neste momento, voc\u00ea deve observar todos os aspectos que podem influenciar de alguma forma o seu neg\u00f3cio.<\/strong> Para isso, \u00e9 interessante considerar o segmento em que sua empresa est\u00e1 inserida. Verifique as not\u00edcias e tend\u00eancias para o setor, e descubra se h\u00e1 alguma amea\u00e7a ou oportunidade. <\/p>\n

        Tamb\u00e9m n\u00e3o se esque\u00e7a de considerar pontos externos, como a economia no pa\u00eds ou regi\u00e3o em que voc\u00ea se encontra, mudan\u00e7as pol\u00edticas, leis e medidas que possam afetar ou beneficiar seu neg\u00f3cio, etc. <\/p>\n

          \n
        1. \n

          Monte sua matriz SWOT<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          Com todos esses aspectos analisados e as informa\u00e7\u00f5es anotadas, \u00e9 hora de montar sua matriz SWOT. <\/p>\n

          Para isso, voc\u00ea vai analisar quais s\u00e3o os dados mais relevantes, que n\u00e3o podem faltar de jeito nenhum na matriz.<\/strong> \u00c9 preciso ter objetividade para proporcionar uma visualiza\u00e7\u00e3o r\u00e1pida de todas as informa\u00e7\u00f5es que voc\u00ea precisa.<\/p>\n

          O ideal \u00e9 evitar frases muito longas, e buscar resumir a lista o m\u00e1ximo poss\u00edvel, somente com os itens que s\u00e3o de fato necess\u00e1rios.<\/strong> Tamb\u00e9m \u00e9 interessante organiz\u00e1-los por ordem de relev\u00e2ncia. Ou seja, priorize aquilo que tem mais impacto para o projeto.<\/p>\n

          Nos quadrantes de cima, ficam os fatores internos (for\u00e7as e fraquezas). J\u00e1 nos quadrantes inferiores, coloque a an\u00e1lise externa (oportunidades e amea\u00e7as).<\/p>\n

          Os fatores positivos (for\u00e7as e oportunidades) ficam nos quadrantes \u00e0 esquerda e os pontos negativos (fraquezas e amea\u00e7as) \u00e0 direita.<\/p>\n

          \"swot\"<\/span><\/p>\n

          \n

          A matriz \u00e9 constru\u00edda dessa forma para proporcionar uma visualiza\u00e7\u00e3o clara e objetiva do que \u00e9 preciso analisar, e fazer cruzamentos entre as informa\u00e7\u00f5es para transform\u00e1-las em estrat\u00e9gias.<\/p>\n

          M\u00e3o na massa<\/h2>\n

          Sabemos que fazer um trabalho de an\u00e1lise de um neg\u00f3cio pode parecer um grande desafio, com tantos fatores a serem considerados. Por\u00e9m, a divis\u00e3o da an\u00e1lise SWOT ajuda a esmiu\u00e7ar e perceber melhor os pontos que precisam ser considerados, ajudando no trabalho de observa\u00e7\u00e3o. <\/strong><\/p>\n

          Por isso, se voc\u00ea quer ter uma vis\u00e3o mais clara do seu neg\u00f3cio, entender quais pontos podem ser melhorados, encontrar fraquezas que podem te prejudicar e promover uma estrat\u00e9gia de desenvolvimento e melhoria na empresa, a an\u00e1lise SWOT \u00e9 a ferramenta ideal para voc\u00ea. <\/p>\n

          Esperamos que este post tenha te ajudado a entender o que \u00e9 a matriz SWOT e como faz\u00ea-la! Se voc\u00ea quiser conferir mais sobre como a ferramenta pode te ajudar, confira como utiliz\u00e1-la no marketing da sua empresa! <\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          O desenvolvimento de um neg\u00f3cio envolve uma s\u00e9rie de fatores e requisitos, que devem ser cumpridos. Para garantir o sucesso, n\u00e3o basta manter os processos funcionando e o neg\u00f3cio rodando: \u00e9 preciso analisar todos os aspectos que envolvem o empreendimento, entender onde ele se encaixa e estudar as possibilidades que o cercam.  Para isso, uma […]<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":23587,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[36],"tags":[271],"class_list":["post-23582","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-empreendedorismo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23582","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23582"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23582\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25918,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23582\/revisions\/25918"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23587"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23582"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23582"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23582"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}