{"id":30878,"date":"2024-02-17T09:29:00","date_gmt":"2024-02-17T12:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/?p=30878"},"modified":"2024-08-09T11:24:06","modified_gmt":"2024-08-09T14:24:06","slug":"gestao-da-inovaco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/gestao-da-inovaco\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o da Inova\u00e7\u00e3o: como implantar na sua empresa"},"content":{"rendered":"<p dir=\"ltr\">A inova\u00e7\u00e3o precisa ser algo inerente em empresas que queiram crescer. E com uma gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o, o neg\u00f3cio consegue ter mais clareza sobre processos e tomadas de decis\u00f5es mais estrat\u00e9gicas.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">A gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um processo que foca justamente em tornar esse conceito algo intr\u00ednseco em uma organiza\u00e7\u00e3o, passando pelas atividades, ferramentas e formas de gerenciamento de equipes.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Confira melhor sobre o que \u00e9 a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o e como ela pode auxiliar a sua empresa.<\/p>\n<h2 dir=\"ltr\">O que \u00e9 gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n<p dir=\"ltr\">Trata-se de um modelo de gest\u00e3o de processos voltado para a inova\u00e7\u00e3o, desde a sua idealiza\u00e7\u00e3o at\u00e9 a aplica\u00e7\u00e3o. Seu foco \u00e9 em estruturar uma cultura de novas ideias que fomentem o desenvolvimento de produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Por isso, a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o foca no aprimoramento de processos, promo\u00e7\u00e3o de novas tecnologias e estrat\u00e9gia sist\u00eamica para alavancar a evolu\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Esse gerenciamento, no fim das contas, \u00e9 mais um passo para que um neg\u00f3cio se destaque no mercado e sobressaia de sua concorr\u00eancia.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Logo, \u00e9 fundamental que a gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o seja a pr\u00f3pria <a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/cultura-organizacional\/\">cultura organizacional<\/a> da empresa, para que ela seja de fato empregada de ponta a ponta no neg\u00f3cio.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Quais os pilares da gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o?<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Para falar o que \u00e9 gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio passar pelos seus pilares. Como esse gerenciamento foca em estrutura de processos e novas ideias, nada mais l\u00f3gico que esses conceitos para ele se sustentar.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">S\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Vis\u00e3o e direcionamento: \u00e9 a estipula\u00e7\u00e3o de um objetivo claro e sua estrat\u00e9gia, o que guiar\u00e1 a empresa em seus processos de inova\u00e7\u00e3o;<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Cultura e engajamento: \u00e9 todo o processo de criar mecanismos que a inova\u00e7\u00e3o possa prosperar pela empresa;<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Estrutura e processos: ferramentas que fa\u00e7am a inova\u00e7\u00e3o surgir;<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Recursos e infraestrutura: \u00e9 a base para que processos, ferramentas e a cultura aconte\u00e7am. Aqui, claro, entra o investimento.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2 dir=\"ltr\">Como implantar a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o na empresa?<\/h2>\n<p dir=\"ltr\">Por se tratar de uma gest\u00e3o que precisa abranger toda a empresa, \u00e9 necess\u00e1rio criar uma estrat\u00e9gia de implementa\u00e7\u00e3o cautelosa e pensada nas nuances dos setores.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Logo, \u00e9 fundamental que a alta gest\u00e3o e os l\u00edderes da opera\u00e7\u00e3o estejam alinhados e tracem, juntos, a aplicabilidade desta estrat\u00e9gia, de modo que o objetivo final e a capacidade operacional estejam sincronizados.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Alguns passos podem ajudar nisso.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Se quiser saber mais sobre planejamento, confira tamb\u00e9m: <a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/planejamento-empresarial-2\/\">Como fazer um planejamento empresarial para 2024?<\/a>&nbsp;<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Defina bem cada fun\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Por mais que a gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o seja algo que engloba toda a empresa, para sua aplica\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial ter respons\u00e1veis por ela.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Aqui, voc\u00ea precisa escolher cada pessoa para aplicar a gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o na empresa, com objetivos e responsabilidades bem claras.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Dessa forma, toda a organiza\u00e7\u00e3o consegue acompanhar o processo e ter um melhor controle das a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Cada fun\u00e7\u00e3o e seu respons\u00e1vel deve ter um l\u00edder que gerenciar\u00e1 as a\u00e7\u00f5es e seus resultados para passar para toda a empresa.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Uma das formas para determinar cada fun\u00e7\u00e3o e respons\u00e1vel \u00e9 o 5W2H. Essa estrat\u00e9gia delega fun\u00e7\u00f5es e objetivos respeitando alguns atributos, resumidos em 5 Ws e 2H, em ingl\u00eas:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">What (o que): a a\u00e7\u00e3o que precisa ser feita;<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Why (por que): o motivo que ela precisa ser feita;<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Who (quem): o respons\u00e1vel pela a\u00e7\u00e3o;<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Where (onde): qual o setor ou \u00e1rea que a a\u00e7\u00e3o ser\u00e1 aplicada;<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">When (quando): o prazo ou per\u00edodo para a a\u00e7\u00e3o ser feita;<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">How (como): a maneira que a a\u00e7\u00e3o ser\u00e1 feita;<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">How Much (quanto custa): o or\u00e7amento da a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 dir=\"ltr\">Pense a gest\u00e3o como uma cultura de inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">A cultura e a gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o precisam andar juntas. Quase que como uma coisa s\u00f3.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Enquanto a gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o pensa em processos, a cultura encontra maneiras de manter o prop\u00f3sito vivo na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Falar sobre a inova\u00e7\u00e3o, seus benef\u00edcios e mostrar resultados s\u00e3o algumas formas para empregar a cultura na organiza\u00e7\u00e3o. E, mais que isso, deixar claro os motivos pelos quais a empresa est\u00e1 seguindo por esse caminho.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Jay Rao e Joseph Weintraub, professor de tecnologia e inova\u00e7\u00e3o e professor de gest\u00e3o do Babson College, respectivamente, prop\u00f5em para uma cultura de inova\u00e7\u00e3o bem consolidada, seis pilares:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Recursos: aqui, com foco em pessoas como a grande propulsora de inova\u00e7\u00e3o;<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Processos: etapas e caminhos para a inova\u00e7\u00e3o alcan\u00e7ar toda a empresa;<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Sucesso: metas que precisam ser atingidas e celebradas ao n\u00edvel pessoal, empresarial e externo;<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Valores: \u00e9 o que direciona as prioridades e decis\u00f5es da empresa inovadora;<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Comportamento: como as pessoas agem para atingir a inova\u00e7\u00e3o na empresa;<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Clima organizacional: \u00e9 a percep\u00e7\u00e3o do colaborador no ecossistema da empresa, como ele se relaciona com a empresa em diversos fatores.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 dir=\"ltr\">Monitore cada m\u00e9trica<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Como todo tipo de gest\u00e3o, a de inova\u00e7\u00e3o precisa de m\u00e9tricas. Elas precisam ser mensur\u00e1veis e realiz\u00e1veis, ou seja, fact\u00edveis de serem atingidas.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Por isso, \u00e9 fundamental acompanhar para entender se, de fato, elas s\u00e3o alcan\u00e7\u00e1veis e para ajustar a estrat\u00e9gia caso elas estejam abaixo do esperado.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Monitorar as m\u00e9tricas ajuda a dar qualidade nas entregas e entender se o time consegue acompanhar a inova\u00e7\u00e3o requerida.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">A partir da\u00ed, \u00e9 focar em investimentos onde for necess\u00e1rio e escalar o que d\u00e1 certo.&nbsp;<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Fomente o surgimento de novas ideias<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Aqui h\u00e1 um pouco de cultura de inova\u00e7\u00e3o envolvida. Isso porque o seu clima organizacional precisa ser confort\u00e1vel para seus colaboradores debaterem novas ideias.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Al\u00e9m de n\u00e3o terem medo de compartilhar novas ideias, eles precisam se sentir motivados a isso. Eventos como workshops, palestras e capacita\u00e7\u00f5es s\u00e3o \u00f3timas iniciativas.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Eles fortalecem a circula\u00e7\u00e3o de ideias e incentivam o networking, colocando seus colaboradores em contato com outras pessoas e novos conceitos.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Implemente as estrat\u00e9gias<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Por fim, sua empresa n\u00e3o pode ficar apenas no campo das ideias quando o assunto \u00e9 gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Delegando respons\u00e1veis, fortalecendo a cultura, medindo os resultados e incentivando o debate, tudo leva para o ambiente perfeito para executar as melhores a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">A alta gest\u00e3o deve acompanhar os resultados, mas sem medo de erros, para n\u00e3o coagir seus funcion\u00e1rios e os deixar mais livres para a inven\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Obviamente, os l\u00edderes devem saber o que d\u00e1 ou n\u00e3o errado, mas a pr\u00e1tica exige tamb\u00e9m se aprender com o que n\u00e3o d\u00e1 certo.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Por isso, execute as estrat\u00e9gias sempre monitorando o que d\u00e1 certo e quais as li\u00e7\u00f5es tiradas sobre o que n\u00e3o funcionou.&nbsp;<\/p>\n<h2 dir=\"ltr\">Benef\u00edcios da gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o em empresas estabelecidas<\/h2>\n<p dir=\"ltr\">Chegar at\u00e9 aqui significa ter vislumbrado algumas das vantagens em adotar a gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o em empresas.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">E vale destacar que a gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 bem-vinda em empresas que est\u00e3o come\u00e7ando. Aquelas j\u00e1 estabelecidas podem se valer de seu benef\u00edcio.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">O primeiro deles \u00e9 a vantagem competitiva. A inova\u00e7\u00e3o coloca a empresa em destaque no mercado e mostra \u00e0 concorr\u00eancia que se preocupa em crescer \u2014 de maneira saud\u00e1vel.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">A produtividade \u00e9 outro ganho conquistado pela gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o, que consegue implementar novas tecnologias e por consequ\u00eancia a otimiza\u00e7\u00e3o de processos e rotinas.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">A diversifica\u00e7\u00e3o de produtos \u00e9 outro ponto que a sua empresa pode ganhar aplicando a gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o. Mais do que novas ofertas, ela poder\u00e1 oferecer algo que dar\u00e1 mais valor ao consumidor final.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Sem esquecer da melhor profissionaliza\u00e7\u00e3o de seus colaboradores e na reten\u00e7\u00e3o dos melhores talentos de sua empresa.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Dentre as in\u00fameras possibilidades que a gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o d\u00e1, uma delas \u00e9 permitir processos melhores. Como, por exemplo,<a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/desenvolvimento-agil\/\"> desenvolvimento \u00e1gil<\/a>. Conhe\u00e7a melhor pelo link.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A inova\u00e7\u00e3o precisa ser algo inerente em empresas que queiram crescer. E com uma gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o, o neg\u00f3cio consegue ter mais clareza sobre processos e tomadas de decis\u00f5es mais estrat\u00e9gicas. 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