{"id":31165,"date":"2024-03-07T11:21:06","date_gmt":"2024-03-07T14:21:06","guid":{"rendered":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/?p=31165"},"modified":"2025-09-26T15:34:26","modified_gmt":"2025-09-26T18:34:26","slug":"equipes-autogerenciaveis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/equipes-autogerenciaveis\/","title":{"rendered":"8 dicas para formar equipes autogerenci\u00e1veis: como promover a autonomia"},"content":{"rendered":"<p dir=\"ltr\">Uma <strong>equipe autogerenci\u00e1vel <\/strong>\u00e9 aquela que consegue ter autonomia para seguir suas pr\u00f3prias demandas, sem a necessidade de delega\u00e7\u00e3o de uma alta gest\u00e3o.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Esse n\u00edvel de senioridade de uma equipe \u00e9 o resultado de um estilo de gest\u00e3o menos baseado em controle e mais referenciada na confian\u00e7a e capacita\u00e7\u00e3o de colaboradores.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">\u00c9 preciso uma <strong>mudan\u00e7a de paradigma na cultura corporativa <\/strong>para se ter uma equipe autogerenci\u00e1vel, muito baseada em treinamentos, alinhamento de expectativas e metas bem claras e definidas.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">N\u00e3o \u00e9 um trabalho f\u00e1cil, mas necess\u00e1rio para ter times e pessoas mais especialistas em seus cargos. Um passo para um novo momento de toda empresa.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Confira o que \u00e9 necess\u00e1rio para isso!<\/p>\n<h2 dir=\"ltr\" id=\"indice-0\" data-indice=\"0\" data-viewport=\"indice\">O que s\u00e3o equipes autogerenci\u00e1veis?<\/h2>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Equipes autogerenci\u00e1veis s\u00e3o aquelas que possuem autonomia de atua\u00e7\u00e3o em sua rotina.<\/strong> Sabem exatamente o que fazer, com os prazos certos e com ritos de aprendizado.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Elas n\u00e3o s\u00f3 garantem que uma meta possa ser batida como indicam se s\u00e3o realiz\u00e1veis ou n\u00e3o. <strong>As equipes autogerenci\u00e1veis se preocupa com uma curva de aprendizado e se compromete com suas entregas.<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">O time \u00e9 tamb\u00e9m colaborativo: cada integrante possui dom\u00ednio de suas atividades de forma a entender como contribuir para a tarefa do pr\u00f3ximo.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Por isso mesmo, equipes autogerenci\u00e1veis s\u00e3o altamente multidisciplinares com trocas de conhecimento constantes.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Al\u00e9m disso, algumas caracter\u00edsticas s\u00e3o encontradas em equipes autogerenci\u00e1veis, como:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">Hierarquia horizontalizada;<\/li>\n<li dir=\"ltr\">Criatividade;<\/li>\n<li dir=\"ltr\">Proatividade;<\/li>\n<li dir=\"ltr\">Inova\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li dir=\"ltr\">Agilidade em solu\u00e7\u00f5es de problemas;<\/li>\n<li dir=\"ltr\">Responsabilidade;<\/li>\n<li dir=\"ltr\">Confian\u00e7a.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 dir=\"ltr\" id=\"indice-1\" data-indice=\"1\" data-viewport=\"indice\">Dicas para construir equipes autogerenci\u00e1veis<\/h2>\n<p dir=\"ltr\">Para construir uma equipe autogerenci\u00e1vel, \u00e9 preciso uma cultura organizacional muito presa \u00e0 confian\u00e7a, compartilhamento de conhecimento e com metas bem claras.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Por isso mesmo, as dicas para se fazer isso em sua organiza\u00e7\u00e3o passam muito por essas caracter\u00edsticas.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Confira.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">1.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Tenha meta e a compartilhe<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">A primeira coisa que uma equipe autogerenci\u00e1vel precisa ter \u00e9 uma meta. Mais que isso, \u00e9 <strong>saber qual \u00e9 a expectativa da empresa para seu atingimento.<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">A meta, no entanto, n\u00e3o \u00e9 imposta. Ela \u00e9 debatida e as pessoas respons\u00e1veis por elabor\u00e1-la precisam considerar a opini\u00e3o de todos, para se saber se ela \u00e9 de fato entreg\u00e1vel e ating\u00edvel.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">\u00c9 preciso entender, no dia a dia, se a meta \u00e9 de fato alcan\u00e7\u00e1vel. Uma m\u00e9trica dif\u00edcil de atingir pode desmotivar os colaboradores e n\u00e3o extrair o melhor deles.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">2.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Ofere\u00e7a ferramentas de trabalho condizentes<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">As pessoas em um time autogerenci\u00e1vel precisam ter \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o as melhores ferramentas para exercer suas atividades.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Esses recursos precisam ajudar as pessoas a se desenvolver de forma independente<\/strong> \u2013 ou o mais pr\u00f3ximo disso \u2013 e a ser condizente com as metas esperadas.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Quando se fala em ferramentas, entenda tudo aquilo que as pessoas possam usar para desenvolver bem suas tarefas: desde computadores, acess\u00f3rios, softwares e tamb\u00e9m objetos de bem-estar e ergonomia, como cadeiras e mesas, por exemplo.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">3.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Crie um ambiente prop\u00edcio ao di\u00e1logo e boa comunica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Esse \u00e9 um dos maiores desafios para se criar uma equipe autogerenci\u00e1vel, mas \u00e9 essencial. <strong>O ambiente prop\u00edcio ao di\u00e1logo e boa comunica\u00e7\u00e3o envolve toda a empresa<\/strong> e precisa ter estrat\u00e9gias espec\u00edficas para ser desenvolvida.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Um dos primeiros pontos \u00e9 criar uma rotina de comunica\u00e7\u00e3o clara, com a mensagem direta e aberta ao di\u00e1logo com seus envolvidos.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Outro ponto que proporciona um ambiente seguro para o di\u00e1logo \u00e9 um rito de <strong>feedbacks<\/strong>. Essas devolutivas precisam ser construtivas e em busca do melhor para cada um.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">\u00c9 uma forma de passar a impress\u00e3o de cada um sobre o trabalho do outro, mas com o intuito de melhorias.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Por isso, \u00e9 preciso uma estrutura e maturidade para receber esses feedbacks. Envolver profissionais de psicologia e gest\u00e3o de pessoas pode ser necess\u00e1rio.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">4.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Estimule a motiva\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">A motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 dada por est\u00edmulos como o reconhecimento em p\u00fablico e at\u00e9 mesmo premia\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Isso pode ser feito por meio de<strong> desafios e programas de bonifica\u00e7\u00f5es.<\/strong> O importante \u00e9 ter uma equipe sempre motivada para superar os obst\u00e1culos de metas ousadas possam ter.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Um ponto importante nisso \u00e9 criar um ambiente competitivo. Essa competi\u00e7\u00e3o precisa ser saud\u00e1vel e de modo que propicie a melhoria do time como um todo, n\u00e3o uma autopromo\u00e7\u00e3o de um ou outro colaborador.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">5.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Fa\u00e7a capacita\u00e7\u00f5es<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Voc\u00ea n\u00e3o ter\u00e1 uma equipe autogerenci\u00e1vel se ela n\u00e3o for especialista naquilo que faz. E isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel aperfei\u00e7oando o time com capacita\u00e7\u00f5es e <a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/treinamento-corporativo\/\" style=\"outline: none;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">treinamentos<\/a>.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Desenvolva os colaboradores e <strong>pe\u00e7a sugest\u00f5es de treinamentos.<\/strong> Escute para saber o que eles acham que podem contribuir com o time.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Fa\u00e7a um programa de desenvolvimento individual sempre focado naquilo que o colaborador pode melhorar, n\u00e3o s\u00f3 em prol da empresa, mas para a sua pr\u00f3pria carreira.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">6.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Incentive o aprendizado pelo erro<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Aqui \u00e9 uma mentalidade que muitos podem ter um certo receio de mudar, mas que \u00e9 essencial para atingir n\u00edveis de maturidade que uma equipe autogerenci\u00e1vel pode ter.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>\u00c9 preciso n\u00e3o sentir medo do erro. Essa \u00e9 uma forma de saber o que d\u00e1 certo ou n\u00e3o em uma estrat\u00e9gia.<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Lidar com os erros e passar por eles de maneira madura e que gere aprendizados, \u00e9 uma forma de estimular a criatividade e a inventividade de uma equipe, que saber\u00e1 entender, quando uma situa\u00e7\u00e3o pedir, que outra maneira pode ser eficiente, por exemplo.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">7.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Dilua a hierarquia<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">\u00c9 important\u00edssimo ter l\u00edderes competentes e que possam saber administrar bem uma equipe autogerenci\u00e1vel.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Mas essa lideran\u00e7a precisa ser, antes de tudo, uma parceira do restante do time. Ele n\u00e3o pode ver nela um gestor pronto para indicar erros ou esperar dela uma ordem ou dizer o que precisa ser feito.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Essa dilui\u00e7\u00e3o da hierarquia acontece de modo que <strong>cada um do time, independente do cargo, possa opinar, ouvir e decidir democraticamente<\/strong> a maneira de seguir adiante em uma estrat\u00e9gia.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Confira: <a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/lideranca-adaptativa\/\" style=\"outline: none;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Como desenvolver a Lideran\u00e7a Adaptativa: principais estrat\u00e9gias<\/a>&nbsp;<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">8.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Tenha um processo seletivo eficaz<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Por fim, uma dica que precisa ser aplicada na forma\u00e7\u00e3o de um time autogerenci\u00e1vel. O processo seletivo de sua empresa deve entender <strong>quais pessoas est\u00e3o mais aptas a se tornarem autogerenci\u00e1veis.<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">N\u00e3o significa que elas cheguem prontas, mas que possuam caracter\u00edsticas que, trabalhadas de maneira correta, podem contribuir para isso.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Ent\u00e3o, defina alguns soft skills ideais para um candidato, como boa comunica\u00e7\u00e3o e confian\u00e7a, por exemplo, e busque as melhores pessoas para garantir que sua empresa formar\u00e1 um time autogerenci\u00e1vel.<\/p>\n<h2 dir=\"ltr\" id=\"indice-2\" data-indice=\"2\" data-viewport=\"indice\">Estrat\u00e9gias para adotar em equipes autogerenci\u00e1veis<\/h2>\n<p dir=\"ltr\">Para aplicar algumas dessas dicas para criar uma equipe autogerenci\u00e1vel, din\u00e2micas e estrat\u00e9gias ser\u00e3o necess\u00e1rias.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Confira algumas.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">M\u00e9todo cumbuca<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Trata-se de um <strong>m\u00e9todo de capacita\u00e7\u00e3o e treinamentos. <\/strong>Nele, os colaboradores estudam, ao mesmo tempo, algum tema que se relaciona como o objetivo da empresa.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Em per\u00edodos, as pessoas se re\u00fanem para discutir esse tema, que normalmente passa pelo estudo de um livro ou artigo.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Esse m\u00e9todo estimula a discuss\u00e3o construtiva, a boa comunica\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento em conjunto, al\u00e9m de buscar novas formas de se pensar a estrat\u00e9gia da empresa.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">OKR<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">A <a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/okr\/\" style=\"outline: none;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">OKR <\/a>&#8211; Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-chave, em ingl\u00eas) &#8211; \u00e9 um m\u00e9todo que destrincha a estrat\u00e9gia macro da empresa em objetivos e resultados espec\u00edficos de cada setor e cargo.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Ela \u00e9 feita com metas claras para cada um, de maneira que cada membro e equipe possam perceber como seu trabalho impacta o neg\u00f3cio como um todo.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Esse m\u00e9todo permite o foco ao mesmo tempo que estimula a multidisciplinaridade, com cada colaborador podendo contribuir com a meta do pr\u00f3ximo.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Rodadas de feedbacks<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Trata-se de um programa estruturado de <a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/feedback\/\" style=\"outline: none;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">feedbacks <\/a>entre a equipe. Ela pode ser supervisionada pelo l\u00edder direto ou de um profissional de gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">\u00c9 uma forma de <strong>capacitar uma pessoa com a vis\u00e3o do outro, no sentido de estimular o seu aperfei\u00e7oamento.<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">O desafio de quem supervisiona esse programa \u00e9 n\u00e3o o deixar se transformar em trocas de elogios ou de ofensas.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Por isso, \u00e9 fundamental uma estrutura e at\u00e9 mesmo treinamentos para como fazer esse feedback.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Ter uma equipe autogerenci\u00e1vel \u00e9 fundamental para sua empresa se desenvolver e despontar no mercado. E voc\u00ea pode ler mais sobre os<a href=\"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/equipe-de-alta-performance\/\" style=\"outline: none;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> segredos de uma equipe de alta performance<\/a> para alcan\u00e7ar ainda mais resultados.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uma equipe autogerenci\u00e1vel \u00e9 aquela que consegue ter autonomia para seguir suas pr\u00f3prias demandas, sem a necessidade de delega\u00e7\u00e3o de uma alta gest\u00e3o. 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