O home office veio para ficar, e mesmo que isso seja bastante discutido, as empresas tem adotado cada vez mais o modelo remoto. <\/p>\n
Por isso, muitas gestores tem uma d\u00favida: como engajar e motivar meu time com uma gest\u00e3o remota? \u00c9 nesse cen\u00e1rio que as estrat\u00e9gias de lideran\u00e7a podem potencializar um neg\u00f3cio digital. <\/p>\n
Confira as melhores estrat\u00e9gias de lideran\u00e7a para sua equipe remota e veja como impulsionar seu neg\u00f3cio!<\/p>\n
As empresas que adotam modelos h\u00edbridos ou totalmente remotos precisam estar atentas para manter uma equipe funcional e produtiva.<\/p>\n
Para isso, \u00e9 imprescind\u00edvel ter estrat\u00e9gias atuais que possam fazer com que seu neg\u00f3cio funcione com o tempo, de modo a superar os desafios da dist\u00e2ncia, da falta de contato e at\u00e9 mesmo do comprometimento de alguns colaboradores possam ter.<\/p>\n
Ent\u00e3o, confira quais s\u00e3o as principais estrat\u00e9gias para uma lideran\u00e7a em um neg\u00f3cio digital.<\/p>\n
\u00c9 imposs\u00edvel falar de modelos h\u00edbridos ou remotos de trabalho<\/strong> sem citar a tecnologia. Por isso, o primeiro passo para um l\u00edder exercer sua fun\u00e7\u00e3o remotamente \u00e9 contar com ferramentas tecnol\u00f3gicas em sua rotina.<\/p>\n Por isso, use essas ferramentas como escopo de trabalho, seja para compartilhar materiais de uso coletivo, mostrar dashboards com as metas e integrar a comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Mais do que usar na rotina, tanto o l\u00edder quantos seus liderados precisam saber us\u00e1-las com maestria. Por isso, n\u00e3o exime de capacitar a equipe com as ferramentas e principalmente, fornecer aquelas que fazem sentido para suas fun\u00e7\u00f5es e metas.<\/p>\n Os feedbacks s\u00e3o maneiras de escutar seus colaboradores e saber como lidar com os desafios do modelo remoto ou h\u00edbrido.<\/p>\n Trata-se de uma ferramenta poderosa para uma empresa digital ajustar os ponteiros quando h\u00e1 desajustes em sua opera\u00e7\u00e3o ou algo parece n\u00e3o andar com as metas.<\/p>\n Para ter essa rotina de feedbacks, a lideran\u00e7a \u00e9 fundamental. Ela precisa ajudar a manter um ambiente confort\u00e1vel para o colaborador<\/strong> sentir a vontade de expressar suas opini\u00f5es e entender como aquilo pode influenciar no andar da empresa.<\/p>\n O ideal para se ter esse ambiente \u00e9 criar reuni\u00f5es regulares, de prefer\u00eancia uma para cada liderado, de maneira estruturada.<\/p>\n O feedback n\u00e3o pode ficar apenas nessas reuni\u00f5es \u2013 comumente chamadas de 1:1 \u2013 nem ser algo que possa ser usado contra o colaborador.<\/p>\n Como voc\u00ea j\u00e1 sabe, ele precisa se sentir seguro e confort\u00e1vel para dizer o que acha que pode melhorar na empresa, na rotina e em suas metas.<\/p>\n Um bom jeito de come\u00e7ar a fazer isso \u00e9 criando formul\u00e1rios an\u00f4nimos, para que, talvez, o colaborador se sinta mais \u00e0 vontade. Mas \u00e9 fundamental ter essas opini\u00f5es analisadas por cadeiras e contextos que cada uma possui.<\/p>\n Entenda como rito uma rotina em que as pessoas de um time e da empresa possam interagir. Esses momentos podem ser reuni\u00f5es de alinhamento,<\/strong> de apresentar o andamento da meta ou mesmo um dia para que todos possam se encontrar pessoalmente.<\/p>\n Ainda que possam ser momentos de entrosamento, \u00e9 fundamental que esses encontros tenham objetivo. Alguns exemplos de rituais de times:<\/p>\n Esses momentos s\u00e3o fundamentais n\u00e3o apenas para que a empresa possa acompanhar sua rotina, mas torna cada membro mais ativo e permite que eles conhe\u00e7am a organiza\u00e7\u00e3o como um todo.<\/p>\n \u00c9 fundamental que o l\u00edder engaje seus colaboradores a participarem e, principalmente, se conectem com o restante da empresa nesse momento, sem perderem de vista o objetivo de cada reuni\u00e3o.<\/p>\n \u00c9 fundamental que sua empresa treine seus colaboradores, mas tenha uma aten\u00e7\u00e3o para os l\u00edderes.<\/p>\n Cada um precisa encarar os desafios n\u00e3o s\u00f3 de alinharem as expectativas da empresa, mas tamb\u00e9m entender os de seus liderados, que podem ter tanto obst\u00e1culos pessoais quanto problemas de tecnologia, mesmo, para se conectarem com o neg\u00f3cio.<\/p>\n Por isso, treinamento de gest\u00e3o de pessoas<\/strong>, de modo a desenvolver a maturidade e a senioridade do l\u00edder \u00e9 fundamental.<\/p>\n Al\u00e9m de desenvolver as soft skills de lideran\u00e7a, as hard skills s\u00e3o fundamentais para que o l\u00edder seja visto como uma refer\u00eancia em seu escopo de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O l\u00edder precisa ajudar a empresa a elaborar metas que sejam realiz\u00e1veis e alcan\u00e7\u00e1veis dentro do prop\u00f3sito do neg\u00f3cio.<\/p>\n \u00c9 essa pessoa que saber\u00e1 melhor se a sua equipe possui recursos e conhecimento suficientes para alcan\u00e7ar o que a empresa deseja<\/strong>. Dessa forma, o neg\u00f3cio pode pensar o quanto pode chegar a longo, m\u00e9dio e curto prazos e mapear exatamente o que precisa de investimento.<\/p>\n As metas alcan\u00e7\u00e1veis s\u00e3o aquelas que a empresa pode atingir, entendendo seu poder de opera\u00e7\u00e3o e investimento. Isso n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 bom para ela, mas tamb\u00e9m para manter o engajamento de sua equipe remota.<\/p>\n As estrat\u00e9gias para as lideran\u00e7as \u2013 e a empresa \u2013 s\u00e3o motores para que o neg\u00f3cio tenha ritmo mesmo que a opera\u00e7\u00e3o seja remota.<\/p>\n No dia a dia, o l\u00edder pode encontrar outros desafios junto a sua opera\u00e7\u00e3o que precisam ser contornados.<\/p>\n Nesse sentido, nada melhor do que aplicar alguns princ\u00edpios para que a empresa siga suas metas sem se prejudicar ou perder talentos.<\/p>\n Alguns dos princ\u00edpios que a lideran\u00e7a remota pode aplicar s\u00e3o:<\/p>\n A comunica\u00e7\u00e3o entre l\u00edder, liderados e a empresa \u00e9 fundamental. Tenha um canal aberto entre esses tr\u00eas entes de sua estrat\u00e9gia para saber lidar com os desafios de uma equipe remota.<\/p>\n \u00c9 importante manter uma equipe que saiba usar os canais de comunica\u00e7\u00e3o<\/strong> dispon\u00edveis na empresa, que, por sua vez, precisa sistematizar os comunicados e estabelecer regras de uso \u2013 basicamente, n\u00e3o confundir o trabalho remoto<\/a> com um trabalho a todo o tempo.<\/p>\n Para o l\u00edder, \u00e9 importante manter esses canais abertos. N\u00e3o apenas por estar sempre dispon\u00edvel, mas mostrar o quanto \u00e9 importante que o colaborador se sinta \u00e0 vontade para dialogar e deixar suas opini\u00f5es.<\/p>\n Outro princ\u00edpio fundamental para aplicar na empresa e em l\u00edderes remotos \u00e9 a confian\u00e7a. O trabalho remoto ainda tem muita desconfian\u00e7a justamente por que o colaborador n\u00e3o pode ser gerenciado de perto.<\/p>\n Aqui, o l\u00edder precisa confiar no colaborador ao mesmo tempo que ele garante que o trabalhador vai realizar suas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Dessa maneira, \u00e9 importante que o l\u00edder estipule prazos e n\u00e3o microgerenciar o funcion\u00e1rio.<\/strong> O ideal \u00e9 que ele garanta que o colaborador tenha todas as ferramentas e recursos para cumprir o prazo e fazer a entrega adequada.<\/p>\n A confian\u00e7a que o l\u00edder passar\u00e1 para o colaborador tamb\u00e9m precisa ser convertida em reconhecimento.<\/p>\n A autonomia se aplica quando o l\u00edder permite que o colaborador possa opinar e se gerenciar nos projetos do time.<\/p>\n Ela tamb\u00e9m se associa \u00e0 liberdade, sem interfer\u00eancias ou microgerenciamento. Aqui, vale muito dar independ\u00eancia ao colaborador,<\/strong> sendo, o l\u00edder, uma esp\u00e9cie de apoio para o bom desenvolvimento da atividade.<\/p>\n A empatia \u00e9 um dos principais pilares para ser aplicado nas estrat\u00e9gias de lideran\u00e7as. \u00c9 fato que o home office<\/a> trouxe desafios para todas as pessoas, bem como empresas.<\/p>\n A rotina de todos \u00e9 impactada e quando se trabalha em casa, algumas coisas podem sair do desejado de um fluxo de trabalho.<\/p>\n Al\u00e9m disso, \u00e9 comum que colaboradores se sintam mais vulner\u00e1veis quando se trabalha em casa. O l\u00edder, nesse momento, precisa respeitar e entender o momento de cada um<\/strong>, fazendo com que eles se sintam seguros quanto a isso.<\/p>\n E entender que alguns imprevistos podem acontecer em casa, como a internet cair, a energia deixar de ser abastecida ou a rotina caseira precisar de alguma aten\u00e7\u00e3o imediata.<\/p>\nCrie uma rotina de feedbacks<\/h3>\n
Possua um rito para os times<\/h3>\n
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Capacite seus l\u00edderes<\/h3>\n
Tenha metas realiz\u00e1veis e alcan\u00e7\u00e1veis<\/h3>\n
Como aplicar estrat\u00e9gias de lideran\u00e7a?<\/h2>\n
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Comunica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Confian\u00e7a<\/h3>\n
Autonomia<\/h3>\n
Empatia<\/h3>\n