perfil<\/a> dessa pessoa \u00e9 controlador, acreditando que ela \u00e9 a mais capaz de produzir a atividade, sem qualquer abertura para educar seu time. Isso gera incertezas e muito conflito.<\/p>\nA segunda causa \u00e9 organizacional e pode ser a mais problem\u00e1tica. \u00c9 quando a pol\u00edtica interna da empresa \u00e9 confusa, h\u00e1 uma cultura de se controlar tudo e todos e h\u00e1 muita instabilidade no cargo de lideran\u00e7as.<\/p>\n
Nesse caso, problema n\u00e3o est\u00e1 em uma pessoa, e sim da empresa como um todo.<\/p>\n
Quais s\u00e3o as consequ\u00eancias do microgerenciamento<\/h2>\n
At\u00e9 aqui, voc\u00ea j\u00e1 pode tirar algumas conclus\u00f5es. O primeiro deles \u00e9 que o microgerenciamento \u00e9 um problema s\u00e9rio. E ele vai al\u00e9m quando n\u00e3o h\u00e1 um controle. E as consequ\u00eancias s\u00e3o graves. Veja algumas:<\/p>\n
Alta rotatividade de colaboradores<\/h3>\n
Uma das mais vis\u00edveis consequ\u00eancias do microgerenciamento \u00e9 a insatisfa\u00e7\u00e3o do colaborador. N\u00e3o h\u00e1 quem goste de trabalhar em um lugar em que se sinta altamente controlado e sem um espa\u00e7o em que possa ter autonomia.<\/p>\n
Nesse cen\u00e1rio, a rotatividade \u00e9 alta e sua empresa perde oportunidade de criar colaboradores leais, que conhe\u00e7am os processos.<\/p>\n
Baixa produtividade<\/h3>\n
Seja trabalhando remotamente ou na pr\u00f3pria empresa, o que se espera de equipe, sempre, \u00e9 produtividade. E para isso, \u00e9 preciso dar um \u201crespiro\u201d a seu time. Esse respiro \u00e9 deixar que ele possa trabalhar sem uma fiscaliza\u00e7\u00e3o r\u00edgida, que surja de minuto a minuto.<\/p>\n
O microgerenciamento acarreta a improdutividade da equipe e do pr\u00f3prio gestor, que utiliza incorretamente a sua rotina, perde muito tempo monitorando algu\u00e9m enquanto poderia capacitar a equipe e, por ter esse excessivo controle, deixa de realizar atividades e atrasa o andamento das atividades da equipe.<\/p>\n
O gestor n\u00e3o \u00e9 um exemplo<\/h3>\n
Um l\u00edder com essa caracter\u00edstica n\u00e3o \u00e9 querido. Al\u00e9m disso, poucos \u2013 pra n\u00e3o falar ningu\u00e9m \u2013 da equipe o ver\u00e1 como algu\u00e9m a ser seguido, um exemplo. Na verdade, a pessoa com pol\u00edtica de microgest\u00e3o \u00e9 a mais prejudicada nesse cen\u00e1rio: ela n\u00e3o consegue dominar sua equipe, n\u00e3o passa confian\u00e7a e \u00e9 vista como autorit\u00e1ria.<\/p>\n
Falta de entrosamento da equipe<\/h3>\n
Se uma equipe \u00e9 mal gerida, ent\u00e3o, quase que por consequ\u00eancia, o entrosamento entre si \u00e9 p\u00e9ssimo!<\/p>\n
Essa consequ\u00eancia ainda deriva de um ambiente em que s\u00f3 h\u00e1 cr\u00edticas, controle e cobran\u00e7as em excesso. Por isso, pode haver uma esp\u00e9cie de competi\u00e7\u00e3o entre os colaboradores, o que desgasta ainda mais o ambiente.<\/p>\n
H\u00e1 obst\u00e1culos para a melhoria<\/h3>\n
Se um l\u00edder n\u00e3o confia em seus comandados e s\u00f3 a maneira dele que resolve determinada atividade, ent\u00e3o a empresa tem dificuldades para encontrar melhorias em seus processos.<\/p>\n
At\u00e9 porque, um gestor com muito controle, pode simplesmente ignorar sugest\u00f5es e ser avesso a qualquer tipo de op\u00e7\u00e3o que n\u00e3o seja a dele. Portanto, alternativas em atividades rotineiras com algu\u00e9m microgerenciando n\u00e3o existem!<\/p>\n
Como evitar o microgerenciamento?<\/h2>\n
Diante de tanta consequ\u00eancia ruim para seu neg\u00f3cio, \u00e9 preciso estar preparado para deixar o microgerenciamento longe do seu neg\u00f3cio. Confira, ent\u00e3o, dicas pr\u00e1ticas e simples:<\/p>\n
Delegue fun\u00e7\u00f5es<\/h3>\n
Confiar em seus funcion\u00e1rios \u00e9 fundamental. E n\u00e3o \u00e9 apenas delegar uma fun\u00e7\u00e3o e ficar em cima da pessoa, querendo que ela fa\u00e7a as coisas de sua maneira!<\/p>\n
D\u00ea atividades que a pessoa possa exercer independentemente. Espere os resultados e avalie o trabalho. Se n\u00e3o ficar de acordo, confie em um novo processo de ajustamento. Confian\u00e7a nela, sempre!<\/p>\n
Melhore a comunica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Um bom gestor escuta os seus comandados. Ouvindo as pessoas de sua equipe, voc\u00ea est\u00e1 abrindo a possibilidade de uma comunica\u00e7\u00e3o de via dupla, em que elas indicam melhorias, possibilitam alternativas e apontam assertividade.<\/p>\n
Com isso, a autoconfian\u00e7a tende a melhorar, j\u00e1 que todos se sentem relevantes e importantes para o crescimento do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Fa\u00e7a uma autoavalia\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Se voc\u00ea acredita que se encaixa em caracter\u00edsticas de um gestor microgerencial, \u00e9 preciso um tempo para se conscientizar. Caso voc\u00ea seja o dono da empresa, isso n\u00e3o \u00e9 apenas um mal para voc\u00ea e sua carreira. \u00c9 a sua marca e a sua capacidade como gestor que corre perigo.<\/p>\n
Fa\u00e7a elogios<\/h3>\n
Celebre sempre a conquista de sua equipe, por menor que seja a vit\u00f3ria. Reconhe\u00e7a o esfor\u00e7o dos colaboradores e d\u00ea cr\u00e9ditos aos envolvidos \u2014 preferencialmente, na frente de todos. Assim, voc\u00ea motiva seu time todo.<\/p>\n
Cobre apenas quando necess\u00e1rio<\/h3>\n
A cobran\u00e7a faz parte da vida de qualquer trabalhador. Mas, em excesso, n\u00e3o. Por isso, maneire nas cobran\u00e7as e analise o melhor momentos para se fazer isso. E lembre-se: a sua equipe sabe que \u00e9 voc\u00ea quem est\u00e1 no comando. N\u00e3o h\u00e1 necessidade de cobrar sempre para que se saiba quem \u00e9 o l\u00edder.<\/p>\n
A mudan\u00e7a \u00e9 um processo <\/strong><\/p>\nNem sempre \u00e9 simples se transformar em um l\u00edder exemplar, mas voc\u00ea precisa passar por um processo mais \u00e1rduo para largar o microgerenciamento.<\/p>\n
Como voc\u00ea leu neste post, as consequ\u00eancias s\u00e3o grandes e, geralmente, fatais a uma carreira profissional. \u00a0E uma delas \u00e9 o estresse, que ainda pode ter v\u00e1rios outros causadores.<\/p>\n
Ent\u00e3o, continue com a gente e entenda como evitar o estresse no trabalho<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Gestores que se preocupam de fato com a sua equipe devem ter em vista bons h\u00e1bitos para ter um time integrado, que gera resultados surpreendentes. Para isso, \u00e9 preciso tomar v\u00e1rias medidas que sejam assertivas. Se voc\u00ea ler \u201cmicrogerenciamento\u201d, pensar\u00e1 que \u00e9 um conceito positivo e que atuar\u00e1 em prol de bons resultados? Pode parecer […]<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":6682,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[36],"tags":[],"class_list":["post-6680","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6680","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/15"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6680"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6680\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6686,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6680\/revisions\/6686"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6682"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6680"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6680"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6680"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}