{"id":867,"date":"2017-04-28T10:50:03","date_gmt":"2017-04-28T13:50:03","guid":{"rendered":"http:\/\/enotas.com.br\/blog\/?p=867"},"modified":"2024-07-24T14:41:01","modified_gmt":"2024-07-24T17:41:01","slug":"gestao-de-empresas-digitais-erros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enotas.com.br\/blog\/gestao-de-empresas-digitais-erros\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de empresas digitais: 3 erros que voc\u00ea est\u00e1 cometendo"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea vende muito na internet, por\u00e9m o seu neg\u00f3cio continua sem dar lucro?<\/span><\/p>\n

Ent\u00e3o, voc\u00ea precisa saber que a gest\u00e3o de empresas digitais<\/span> vai muito al\u00e9m da venda. Ela se constitui de in\u00fameros fatores, como administra\u00e7\u00e3o financeira, <\/span>gerenciamento de eq\ufeff\ufeffuipes<\/span><\/a>, custos com <\/span><\/span>an\u00fa\ufeff\ufeffncios<\/span><\/a><\/span> e ferramentas de automa\u00e7\u00e3o de processos\ufeff\ufeff,<\/span><\/a><\/span> e muito mais.<\/p>\n

Para que voc\u00ea compreenda onde est\u00e1 errando, convidamos o empres\u00e1rio cont\u00e1bil e tamb\u00e9m infoprodutor, <\/a><\/span>Anderson Hernandes<\/a><\/span>, para falar sobre os 3 erros que voc\u00ea n\u00e3o pode cometer ao gerir a sua empresa. Vamos l\u00e1?<\/p>\n

1. Pensar somente no ROI do produto<\/span><\/h2>\n

Um dos principais erros que muitos empreendedores cometem \u00e9 pensar somente no ROI <\/a>(em ingl\u00eas \u201cReturn on Investment\u201d ou \u201cRetorno sobre Investimento<\/span>\u201d) do produto. Muitos deles n\u00e3o consideram tudo o que tem por tr\u00e1s disso.<\/p>\n

Por exemplo, quando voc\u00ea olha para o custo da sua campanha de an\u00fancios, como Facebook Ads <\/span>ou Google Adwords<\/span>, voc\u00ea v\u00ea o valor do produto e o pre\u00e7o de venda<\/a>.<\/p>\n

Suponhamos que esse total seja de R$200, sendo que voc\u00ea est\u00e1 gastando R$180. Dessa forma, voc\u00ea tem um ROI positivo<\/span>. Ent\u00e3o, voc\u00ea continua escalando a sua campanha em raz\u00e3o daqueles 10% de margem de lucro.<\/p>\n

Por\u00e9m, se voc\u00ea for olhar a realidade do seu neg\u00f3cio, vai compreender que esses 10% n\u00e3o geram rentabilidade para voc\u00ea. E por que isso acontece? Porque esse valor vai ser praticamente o imposto que voc\u00ea vai pagar.<\/p>\n

Assim, voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 considerando todos os outros custos envolvidos na sua opera\u00e7\u00e3o ao gerenciar a sua empresa digital.<\/p>\n

E, sabe o que acontece nesses casos? Voc\u00ea vende muito, por\u00e9m acaba lucrando pouco ou at\u00e9 mesmo n\u00e3o tendo lucratividade. Portanto, voc\u00ea precisa olhar o ROI de uma forma mais ampla para gerar receita.<\/p>\n

2. N\u00e3o planejar o fluxo de caixa depois dos lan\u00e7amentos<\/span><\/h2>\n

Outro ponto de aten\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio digital <\/span>deve ser os lan\u00e7amentos, no qual acontece um alto volume de vendas.<\/p>\n

Ele gera um alto fluxo de caixa <\/span>em um m\u00eas espec\u00edfico, por\u00e9m nos outros meses o seu faturamento ser\u00e1 baixo.<\/p>\n

E, quando voc\u00ea analisa a empresa como um todo, percebe que as despesas fixas tendem a ser sempre iguais. Logo, voc\u00ea vai ter um acr\u00e9scimo no momento do lan\u00e7amento, que \u00e9 justific\u00e1vel, mas acontece um desencaixe do caixa nessa situa\u00e7\u00e3o. A\u00ed voc\u00ea vai ter problemas com a sua lucratividade e, consequentemente, com a gest\u00e3o da sua empresa digital<\/p>\n

Ent\u00e3o, o que \u00e9 o ideal? Se voc\u00ea trabalhar com lan\u00e7amentos duas vezes por ano, por exemplo, o ideal \u00e9 fazer outras vendas como afiliado<\/a> ou de outros produtos pr\u00f3prios para gerar uma venda perp\u00e9tua e equilibrar o seu caixa.<\/span><\/p>\n

3. N\u00e3o considerar todos os custos ao realizar eventos presenciais<\/span><\/h2>\n

Dentro do mercado online, passou-se a agregar o evento como forma de entrega de um produto digital.<\/span><\/p>\n

O especialista em Design, Planejamento e Produ\u00e7\u00e3o de Eventos, Paulo Leal, explica que o empreendedor precisa compreender que o evento faz parte do produto. Por isso, \u00e9 preciso fazer uma previs\u00e3o de custos antes de fazer a oferta ou oferecer o evento presencial como b\u00f4nus.<\/p>\n

Ent\u00e3o, voc\u00ea n\u00e3o tem somente o produto digital em si, voc\u00ea tem um evento agregado a ele. E, na maioria dos casos, ele possui um valor e ticket mais alto.<\/p>\n

S\u00f3 que muitas vezes esse evento acaba consumindo a lucratividade do seu neg\u00f3cio. Por que isso acontece? Porque simplesmente se deixa de considerar todos os custos envolvidos em uma a\u00e7\u00e3o como essa. Ou, ainda, voc\u00ea come\u00e7a a planej\u00e1-la sem realmente ter investimento para atend\u00ea-la.<\/p>\n

Nesse caso, o evento fica muito caro e muitas vezes voc\u00ea n\u00e3o tem o caixa suficiente para isso. A\u00ed, novamente, voc\u00ea vai ter problemas em rela\u00e7\u00e3o a sua lucratividade.<\/p>\n

Por isso, voc\u00ea precisa tomar muito cuidado com a entrega do seu evento<\/span> e como voc\u00ea vai projetar todo o custo que o envolve.<\/p>\n

E a\u00ed, voc\u00ea j\u00e1 comete ou j\u00e1 cometeu algum desses erros? Aproveite a oportunidade para aplicar as dicas do Anderson Hernandes na gest\u00e3o da sua empresa digital agora mesmo.<\/p>\n

E se esse assunto foi interessante para voc\u00ea, que tal profissionalizar ainda mais o seu neg\u00f3cio? Ent\u00e3o, conhe\u00e7a as <\/a><\/span>5 melhores plataformas para gerar boleto online de forma autom\u00e1tica.<\/a> <\/a><\/span>Confira!<\/p>\n

* Artigo produzido em parceria com o empres\u00e1rio cont\u00e1bil, Anderson Hernandes, respons\u00e1vel pela Tactus, contabilidade especializada no mercado digital .<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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