Toda empresa precisa ser formada por pessoas que sejam capazes de lidar com diversas situações ao longo da carreira, mesmo que elas sejam adversas. A liderança adaptativa é uma delas.

Esse é um tipo de liderança descrita na liderança 4.0 e engloba líderes que estejam preparados para enfrentar diferentes tipos de situações, sem perder o controle de sua equipe.

O líder adaptativo precisa ser flexível, adepto a dinâmica e disposto a enfrentar, com entusiasmo, as mudanças que o negócio pode encarar;

Para entender melhor, confira esse texto até o final.

Como a liderança adaptativa funciona?

Para entender como ela funciona, é preciso dizer o que ela é. A liderança adaptativa diz respeito a pessoas que que lideram equipes e que não possuem medo de mudar e que agreguem novas competências.

Esse conceito foi dado por Ronald Heifetz, professor e consultor da Harvard University. Ele descreve como aquela liderança como uma forma de necessidade de atender a demandas mais complexas de mercado, que muda, exige resiliência e flexibilidade.

A liderança adaptativa agrega habilidades soft e hard skills. As softs são aquelas comportamentais, que não podem ser mensuradas, mas completamente aplicáveis no dia a dia da empresa.

Já as técnicas, hard skills, são sim mensuráveis e requerem capacitações, como graduações.

Apesar de se apegar bastante às habilidades, a liderança adaptativa requer poder de superar situações diversas e se moldar às necessidades do momento. 

Quais os princípios da liderança adaptativa?

A liderança adaptativa se baseia em alguns princípios para ser aplicada. Nada mais são do que conceitos que, quando unidos, podem transformar a gestão de um negócio.

1.      Inteligência emocional

É o princípio que diz respeito de entender a suas próprias emoções, como também daqueles que estão ao seu redor.

A inteligência emocional consegue fazer com que o líder possua confiança de sua equipe e de outras gestões, como a alta.

Além disso, a inteligência emocional também é capaz de controlar e saber lidar com adversidades vindas de conflitos internos, seja estratégicos ou mesmo comportamentais de sua equipe.

2.      Justiça organizacional

O líder adaptativo precisa compreender que o clima organizacional ao seu redor deve ser o mais confortável possível a todos.

Isso significa que ele precisa ser aberto a opiniões, feedbacks e discussões de visões distintas. Mais do que fazer com que isso aconteça, o líder precisa criar um ambiente cômodo para isso e que as pessoas se sintam assim para exprimir suas opiniões.

3.      Desenvolvimento

O desenvolvimento é crucial para a adaptação. O líder com essa característica deve se desenvolver constantemente e, ainda, inspirar para que outras pessoas sigam assim.

Seus conhecimentos são aplicados constantemente e compartilhados com outras pessoas de sua equipe.

4.      Caráter

Esse pilar atua sobre a forma justa e ética de atuação do líder. Ele precisa ser transparente, honesto e entender que falhas acontecem.

A decência é outro ponto importante a se considerar em seu comportamento. Dessa forma, ele consegue inspirar e conquistar a confiança de sua equipe.

Benefícios da liderança adaptativa

A liderança adaptativa pode ser vista como a do futuro, mas precisa ser entendida como a do presente.

Porque é graças a ela que as empresas conseguem reter talentos e se adaptar às mudanças que o mercado impõe corriqueiramente.

Por isso mesmo, a primeira grande vantagem da liderança adaptativa é a mudança de cultura corporativa, capaz de perceber as necessidades do momento e se engajar com os desafios.

Para tudo isso, a empresa consegue ter colaboradores mais alinhados com seus objetivos e dispostos a se reinventarem para novos insights e ideias para alcançá-los.

Isso acaba por potencializar novos talentos em sua equipe, desde que bem capacitados e empenhados.

Outras das vantagens da liderança adaptativa é a comunicação transparente, a ética e um ambiente corporativo mais pronto para receber novas ideias.

Confira também: Os segredos de uma equipe de alta performance 

Como aplicar a liderança adaptativa?

Com a liderança adaptativa com tantos benefícios ao seu negócio, nada melhor do que começar a aplicar e tornar a sua empresa mais capaz de enfrentar o movimento de mercado.

Por isso, alguns passos podem ajudar a ter líderes dessa natureza em sua empresa.

1.      Crie um ambiente propício à mudança:

Esse passo começa com um profundo estudo sobre a sua própria empresa. Alguns detalhes podem ser mudados e outros empregados para começar a ter lideranças adaptativa,

• Torne a comunicação transparente: mantenha a equipe informada sobre os desafios e mudanças, promovendo um diálogo aberto e honesto.

• Tenha uma cultura de feedback: incentive o feedback construtivo em todas as direções, criando um ambiente de aprendizado e crescimento. Estruture aqueles negativos para não desencorajar os colaboradores e sempre indique como mudar certos pontos, quando necessários;

• Celebre os sucessos: reconheça as conquistas da equipe, motivando o engajamento e a colaboração contínua. Pense em recompensas, mas, principalmente, valorize esses sucessos, seja o da equipe ou mesmo pessoais.

2.       Desenvolva seus próprios líderes adaptáveis:

O líder adaptativo não nasce assim. Ele precisa ser moldado. Carece de capacitações, principalmente.

Por isso, tenha um bom programa de T&D com:

• treinamentos e workshops: Invista na formação de líderes em habilidades como comunicação, escuta ativa, resolução de problemas e adaptabilidade.

• mentorias e coaching: Incentive o acompanhamento individualizado de líderes, com foco em seu desenvolvimento pessoal e profissional.

• programas de desenvolvimento de liderança: crie projetos que promovam o autoconhecimento, a inteligência emocional e a capacidade de liderar em diferentes contextos.

3.      Incentive a experimentação e a inovação:

Mais um aspecto que parte de uma mudança na cultura corporativa: tenha um espaço para novas ideias com incentivos para equipe a propor novas ideias e soluções para problemas, sem medo de errar.

Apoie projetos inovadores, dedicando recursos para o desenvolvimento de projetos inovadores, mesmo que envolvam riscos. Faça isso e celebre a criatividade, reconhecendo e recompensando a ousadia da equipe.

4.       Construa uma cultura de colaboração:

Faça com que sua equipe tenha senso de pertencimento com o trabalho deles, havendo apenas um único propósito em diversas frentes.

Isso se constrói com trabalho em equipe e a colaboração entre diferentes departamentos e áreas da empresa.

É necessário também que cada área de sua empresa tenha uma comunicação fluida e eficaz sem ruídos e de fácil acesso.

Faça com que haja compartilhamento de conhecimento e de expertises entre os membros da equipe.

5.      Adapte sua liderança ao contexto:

Por fim, adapte o estilo de suas lideranças às necessidades e características da equipe e do momento. Com flexibilidade.

Faça com que todos sejam autênticos e inspiradores, demonstrando paixão e entusiasmo.

Você pode descobrir mais como criar liderança adaptativa entendendo melhor sobre mentalidade empreendedora. Confira no texto.