Como fazer um planejamento empresarial para 2022?

Atualizado há mais de 1 semana

Recentemente, o mundo passou por uma série de mudanças e acontecimentos que modificaram diversos setores. 2020 e 2021 foram marcados pelos impactos da pandemia de Covid-19, que afetou fortemente a economia, o mundo empresarial e o cotidiano de milhares de pessoas. 

Por isso, muitas empresas e empreendedores tiveram que se adaptar à nova realidade. Percebeu-se que, cada vez mais, estar um passo à frente é essencial em um contexto em que tudo pode mudar de uma hora pra outra. Assim, o planejamento é parte crucial de qualquer negócio.

Com os recentes desafios, as empresas começam a se preparar para o próximo ano, mantendo em mente os acontecimentos dos últimos anos. É muito importante já definir os aspectos que vão guiar os próximos passos do empreendimento, evitando assim erros e problemas futuros. 

Assim, com a chegada dos últimos meses do ano, é hora de fazer o planejamento empresarial para 2022. Sabemos que não é uma tarefa fácil! Por isso, preparamos este post com dicas para te ajudar a elaborar o planejamento para sua empresa. Confira:

O que é um planejamento empresarial?

Antes de tudo, vamos entender o conceito. O planejamento empresarial é um instrumento de gestão que tem como objetivo prever cenários, definir metas e objetivos organizacionais e elaborar estratégias para alcançá-los.

Esta ferramenta é crucial para determinar como será a jornada de crescimento da empresa e quais serão as próximas etapas para proporcionar o desenvolvimento do negócio. Além disso, é uma estratégia importante para prevenir problemas e estabelecer todos os cenários, antes de partir para a ação, tornando a tomada de decisões ainda mais eficaz. 

Também é a melhor maneira de estudar todas as variáveis do mercado, estando preparado para lidar com as mais diversas situações. Assim, a sua empresa conseguirá traçar um planejamento empresarial eficiente, já que a análise é essencial para definir os melhores caminhos e recursos para alcançar o sucesso.

O gestor que tem como base um bom planejamento empresarial consegue analisar situações e resolver problemas com maior assertividade. 

Para que serve o planejamento empresarial? 

O planejamento empresarial é o ponto de partida para qualquer empresa. É ele que norteia todas as ações e projetos desenvolvidos. Para 2022, é crucial ter estes pontos definidos para direcionar os passos do negócio, principalmente com tantas mudanças acontecendo no mundo e no país. 

Considerar o novo cenário da economia brasileira, o padrão de comportamento dos possíveis clientes e os novos desdobramentos do mercado em que a empresa está inserida são etapas primordiais para guiar a empresa rumo ao sucesso. 

Dessa forma, o planejamento empresarial para 2022 cumpre alguns requisitos, e tem uma série de funções importantes:

  • Promover ações que conquistem novos clientes;
  • Desenvolver campanhas e projetos para manter a atual clientela;
  • Lançar novos produtos e serviços;
  • Consolidar a marca no mercado;
  • Realizar projeções para verificar os possíveis cenários do mercado
  • Lidar com as incertezas e os riscos do mercado; 
  • Utilizar os recursos disponíveis de forma inteligente, de acordo com as metas estipuladas;
  • Aumentar as vendas e a margem de lucro;
  • Otimizar a gestão financeira, bem como a utilização dos recursos; 
  • Evitar risco de falência por má administração. 

Como fazer o planejamento empresarial para 2022? 

Para fazer um bom planejamento, é preciso seguir alguns passos, a fim de determinar as próximas ações. Separamos aqui algumas etapas que são cruciais para construir um bom planejamento empresarial. Confira:

  1. Análise SWOT

É quase impossível falar de planejamento empresarial e não pensar em análise SWOT. É essa ferramenta que ajuda a entender cenários nos quais a empresa está inserida. A análise SWOT, do inglês “strenghts, weakness, opportunities and threats”, é uma ferramenta de gestão que permite identificar oportunidades, fraquezas, forças e ameaças ao negócio.

Em português, essa ferramenta é conhecida como análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças), usada para obter um diagnóstico abrangente de todas as situações que envolvem uma empresa. 

As forças e as fraquezas se referem à análise interna, ou seja, os pontos positivos e negativos da empresa ou do projeto que se quer implementar. Esses fatores geralmente estão sob controle da empresa e podem ser alterados por ela. 

Já as oportunidades e ameaças se referem ao ambiente externo, que reúne todos os elementos exteriores ao negócio que possam causar algum impacto, como a análise de mercado, concorrentes, fornecedores e até o macroambiente político, econômico, social e cultural.

O resultado da análise SWOT é uma matriz 2×2, conhecida Matriz SWOT, que divide os quatro pontos de análise entre fatores internos/externos e positivos/negativos. Por meio desse panorama, é possível observar em quais pontos seu negócio ou projeto pode melhorar, e quais são suas vantagens competitivas. 

Para fazer o planejamento empresarial para 2022, é essencial considerar na análise SWOT os acontecimentos dos últimos anos. Grande parte dos segmentos sofreram alterações devido a pandemia, e o padrão de consumo de muitas pessoas foi modificado. Pesquise o que mudou no seu segmento e analise como isso impactou sua empresa, positiva ou negativamente. 

Essa análise permite entender os pontos fortes e fracos no interior do negócio, e os aspectos externos que podem prejudicar ou impulsionar o empreendimento. Com esse entendimento, fica muito mais fácil definir metas e estratégias para alcançar o objetivo da companhia. 

Para conferir como fazer uma análise SWOT na sua empresa, confira esse post.

  1. Definição de objetivos

Com os principais aspectos da empresa mapeados, é hora de definir os objetivos. Para isso, é preciso considerar os cenários interno e externo do negócio, observando também as características do mercado. 

Com as informações coletadas no mercado e a análise SWOT, é possível entender o que deve e pode ser feito a curto, médio e longo prazo

Assim, considere os objetivos que a empresa pretende alcançar e o tempo para que sejam alcançados. Para isso, tenha em mente também os recursos disponíveis e os projetos que serão desenvolvidos em virtude de cada objetivo. 

Os objetivos podem ser definidos por prioridade ou pelo período que será gasto para concluí-los. 

  1. Elaboração de estratégias

Ótimo! Agora você tem os objetivos definidos. Mas como você vai alcançá-los. Para isso, é preciso elaborar uma estratégia que será seguida para cada um dos objetivos. É normal, para quem não está habituado a elaborar um plano de negócios, confundir ação com estratégia.

Por isso, não se esqueça: o objetivo é onde você quer chegar, a estratégia é como você vai chegar lá, e as ações são oque você precisa para colocar a estratégia em prática. Veja:

  • Objetivo/meta: aumentar as conversões no site em 10% nos próximos 3 meses;
  • Estratégia: criação de uma nova página de vendas;
  • Ações: contratar um novo profissional para desenvolvimento de páginas de vendas.
  1. Desenvolvimento de um cronograma

Com todos os passos anteriores definidos e prontos, é hora de definir prazos. Esse passo é muito importante para ter uma noção de quando cada projeto e ação serão iniciados e finalizados, mantendo um controle sobre o que é feito dentro da empresa. 

Também é muito importante garantir que todos os pontos sejam colocados em prática, pois, sem uma data definida, é muito comum que alguns projetos acabem sendo esquecidos.

Assim, os profissionais envolvidos na execução de cada ação podem se organizar de acordo com os prazos definidos. 

O cronograma deve conter as metas planejadas e os responsáveis, prazos de execução, indicadores de desempenho, recursos necessários e outras informações relevantes.

Mão na massa!

Sabemos que fazer um planejamento estratégico para uma empresa não é uma tarefa fácil. Afinal, são vários objetivos e metas a serem alcançados. Porém, seguindo os passos que mostramos neste post, a elaboração de um plano fica muito mais simples, além de fornecer insights importantes sobre o negócio. 

A análise SWOT, por exemplo, oferece um diagnóstico completo sobre a empresa e o mercado em que ela está inserida. Além disso, definindo os objetivos, é possível ter uma noção melhor das prioridades do negócio. 

Para começar o ano com o pé direito, já comece a pensar no planejamento empresarial para 2022 do seu negócio! Para te ajudar, confira este artigo sobre como montar um planejamento financeiro empresarial.

Jornalista, escritora e pós-graduanda em Comunicação Digital e Mídias Sociais.
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